Skuteczny nadzór procesów produkcji odgrywa istotną rolę w prawidłowym funkcjonowaniu organizacji produkcyjnej. Dbałość o ten obszar pozwala zapewnić firmie wiele korzyści, w tym m.in. efektywnie realizowane procesy i bieżącą eliminację powstających w nich problemów, a także skuteczne budowanie Kultury Ciągłego Doskonalenia. Dlatego z perspektywy przedsiębiorstwa produkcyjnego tak ważne jest to, aby zapewnić sobie kompetentny nadzór produkcji, czyli osoby, które bezpośrednio nadzorują działanie produkcji w zakładzie. Do tej części personelu zalicza się: brygadzistów, mistrzów oraz kierowników.
Za realizację jakich zadań jest odpowiedzialny nadzór produkcji w firmie? Wśród najistotniejszych z nich znajdują się m.in.:
- nadzór nad produkcją – kontrola procesów produkcyjnych pod kątem zgodności z technologią, jakości i terminowości,
- przydzielanie zadań i nadzór ich realizacji przez pracowników produkcji,
- dążenie do Ciągłego Doskonalenia,
- nadzór nad kompetencjami pracowników i ich rozwojem,
- motywowanie pracowników,
- rozwiązywanie pojawiających się problemów,
- współpraca z przedstawicielami innych działów.
Odpowiednie przygotowanie osób pełniących funkcję nadzoru produkcji jest kluczowe do osiągnięcia celu, jakim jest efektywna organizacja procesu produkcyjnego. Ważnym elementem budowania kompetencji brygadzistów, mistrzów i kierowników jest rozwój umiejętności zarządczych. Dzięki niemu można zapewnić lepszą współpracę nadzoru produkcyjnego z podwładnymi, co z kolei przekłada się na wzrost motywacji pracowników niższego szczebla, a w konsekwencji na efektywniejszą pracę w ich wykonaniu.
W ramach wsparcia nadzoru produkcji warto zadbać o to, aby w organizacji zostały skutecznie wdrożone m.in.:
- Narzędzia Optymalizacji Produkcji,
- Cyfryzacja Produkcji.
Za ich sprawą możliwa jest nie tylko optymalizacja procesów produkcyjnych, ale także znacząca oszczędność czasu nadzoru produkcji, który nie musi samodzielnie na bieżąco monitorować czynności standardowych i ma możliwość skupienia się na istotniejszych zadaniach.
Przeczytaj także:
