Firma to zawsze system naczyń połączonych, w którym produkcja musi mieć wpływ na działanie organizacji – zarówno finansowy, jak i operacyjny. Dobrze zorganizowana organizacja produkcji i sama produkcja to: relatywnie niskie koszty, dostawy zgodne z harmonogramem, właściwa jakość, satysfakcja klientów docelowych, ale i wewnętrznych – zoptymalizowane koszty logistyki, możliwość optymalizacji łańcucha dostaw, niskie koszty obsługi klienta. Zła organizacja produkcji to… mnóstwo problemów.
Dobrze zorganizowana produkcja to zawsze pochodna dojrzałości organizacji jako całości, część systemu, gdzie cele strategiczne kaskadowane są w sposób logiczny i precyzyjny jako zadania poszczególnych obszarów.
Produkcja jest najczęściej procesem złożonym. Organizacja procesu produkcji składa się z wielu następujących po sobie, ale i równoległych sekwencji działań, wymagających koordynacji zasobów ludzkich, dostępności maszyn i surowców. Wszelkie zakłócenia tego procesu, odstępstwa od planu produkcji są źródłem strat. Dlatego też Efektywna Organizacja Produkcji stanowi bazę do zapewnienia jej rentowności. W naszym ujęciu, zadania, na których powinna skupiać się Organizacja Produkcji, to:
Efektywna organizacja pracy załogi, a w szczególności:
Organizacja procesów produkcyjnych odgrywa kluczową rolę w osiąganiu wysokiej efektywności i płynności działań w firmie. Jednak wiele przedsiębiorstw produkcyjnych zmaga się z wyzwaniami, które ograniczają ich możliwości operacyjne i strategiczne. Poniżej przedstawiamy najczęstsze problemy, które identyfikujemy i pomagamy rozwiązać:
Wdrażając usprawnienia Organizacji Produkcji, koncentrujemy się na tworzeniu kultury organizacji budującej zaangażowanie. Tylko ludzie przygotowani do zadań, pracujący w klimacie otwartości i wzajemnego wsparcia oraz wspólnoty celu działają naprawdę efektywnie. Dążymy więc do precyzyjnego określeniu ról wszystkich uczestników procesu, co zapobiega konfliktom kompetencyjnym, a twórczą aktywność załogi kierujemy na obszary, w których daje ona pożądane efekty (redukcję strat, racjonalizację operacji), nie naruszając jednocześnie ważnych z punktu widzenia bezpieczeństwa procesów zasad. Poprzez proaktywną postawę i sprawną komunikację pracowników, połączoną z dobrze funkcjonującym systemem zarządzania za pomocą wskaźników, jesteśmy w stanie skutecznie identyfikować miejsca powstawania strat i obszary największego potencjału usprawnień, a następnie zamieniać je na znaczące oszczędności dla firmy.
Organizacja produkcji to kluczowy element wpływający na wyniki firmy, a jej optymalizacja pozwala na osiągnięcie znaczącej poprawy w obszarze efektywności, jakości i satysfakcji pracowników. Usprawnienie procesów produkcyjnych, poprzez między innymi Narzędzia Lean, przekłada się na lepsze zarządzanie zasobami, eliminację marnotrawstwa oraz zwiększenie konkurencyjności na rynku. Efektywna organizacja pracy i optymalizacja procesów produkcyjnych nie wymaga często dużych inwestycji, a przynosi wymierne korzyści operacyjne i finansowe. Typowe efekty poprawy Organizacji Produkcji:
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
PLANOWANIE
PRODUKCJA
LOGISTYKA
SYNERGIA
Razem przejdźmy ten dystans