Menu
Niezmiernie cenimy sobie opinie naszych klientów. Pomagają nam rozwijać się, a te najbardziej przychylne są źródłem zawodowej satysfakcji.
Poniżej znajdą Państwo oceny usług wykonanych dla firm, które wspieraliśmy w procesach optymalizacji. Mamy nadzieje, że będą dla Państwa inspiracją.
Dariusz Dudek, Kierownik Planowania i Zarządzania Zapasami
Zakład produkcyjny funkcjonuje wg filozofii Ciągłego Doskonalenia i rozwoju, więc konsultanci firmy Entra Group zostali postawieni przez zadaniem oceny bieżącej efektywności procesów operacyjnych firmy, w celu wskazania obszarów eliminacji strat. Zespół Entra Group skutecznie połączył zarówno aspekty analityczne, związane z raportowością w firmie, jak i gruntowną analizą z poziomu efektywności procesów i tematyki 5S, Pracy Zespołowej, Utrzymania Ruchu czy Ciągłego Doskonalenia. Przedstawione rekomendacje uwzględniały specyfikę organizacji będąc wynikiem dyskusji i wywiadów zrealizowanych na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej zakładu. Wskazany potencjał poprawy – pomimo początkowych zastrzeżeń – udało się uzyskać zarówno dzięki wewnętrznym praktykom, jak i wskazaniom zespołu Entra Group. Efekty zweryfikowaliśmy ponowną oceną analityczną uzyskiwanych wyników efektywności kluczowych maszyn produkcyjnych.
BRW SA
Entra Group od lat prowadzi w naszej firmie cykl szkoleń i warsztatów z obszaru doskonalenia produkcji. Szkolenia dotyczą podstawowych narzędzi stosowanych w ramach systemów zarządzania produkcją, tj. 5S, Visual Performance Management, Team Work, SMED itp.
W naszej ocenie są one efektywne i przynoszą rezultaty niemal natychmiast. Zaangażowanie nadzoru produkcyjnego i pracowników produkcyjnych w procesy optymalizacji, zwiększenia efektywności, świadomości wpływu na procesy i umiejętności identyfikacji strat zmieniły sposób zarządzania produkcją i w kilka miesięcy umożliwiły osiągnięcie założonych rezultatów w obszarze terminowości realizacji zleceń produkcyjnych w obszarach objętych szkoleniem.
Trenerzy wychodzą często poza uzgodniony zakres, elastycznie dostosowując szkolenia i warsztaty do potrzeb firmy, są zaangażowani zarówno w przekazywanie wiedzy jak i sprawdzenie nabytych umiejętności. Umieją przekonać zespół do zmiany, w sposób, który motywuje pracowników do realizacji wyznaczonych projektów doskonalenia.
Monika Sibielska, Dyrektor Zarządzający
Adamus S.A.
W ramach realizowanych zmian wewnętrznych w spółkach Grupy Wójcik, zespół konsultantów firmy Entra Group, przeprowadził w 2015 roku wszechstronną ocenę wszystkich zakładów Grupy, w celu wskazania potencjału poprawy, w takich obszarach jak: organizacja i efektywność procesu produkcyjnego, procesy logistyczne, operacyjne systemy informatyczne oraz struktura organizacyjna. Zidentyfikowane obszary poprawy stały się podstawą do wdrożeń szeregu projektów – wspólnie z kierownictwem zakładów produkcyjnych – w obszarze utrzymania ruchu, zarządzania przez wskaźniki, mapowania procesów czy rozwoju kompetencji kierownictwa zakładów. Wykazany profesjonalizm i zaangażowanie Entra Group umożliwiły sukcesywny rozwój wiedzy pracowników firmy, tak istotnych w realizowanych zmianach organizacyjnych oraz zwiększaniu efektywności procesów operacyjnych.
Firma STOLZEN wspólnie z konsultantami Entra Group zrealizowała serię szkoleń oraz warsztatów w ramach programu unijnego Wiedza – Edukacja – Rozwój. Tematyka szkoleń i obszary szczegółowej analizy zostały ściśle dopasowane do zdiagnozowanych uprzednio potrzeb Firmy, miały więc charakter bardzo praktyczny. Dobre dopasowanie do wyznań jakie stoją przed nami spowodowało, że pracownicy w sposób aktywny brali udział w spotkaniach niezależnie od ich formy, a osobisty udział w planowaniu zmian, znacząco poprawiał poziom identyfikacji i zaangażowania. Zagadnienia, które stanowiły motyw przewodni całego projektu to: efektywna struktura organizacyjna, zarządzanie procesem produkcyjnym, zarządzaniem przez wskaźniki oraz proces kontroli jakości. Polecam firmę Entra Group jako specjalistów i praktyków wdrażania sprawnego zarządzania, optymalizacji produkcji i redukcji kosztów.
W trakcie ponad rocznej kooperacji zespół konsultantów Entra Group udowodnił, że swoją profesjonalną wiedzę potrafi przekuć na wymierne i skuteczne wsparcie Firmy w zakresie zarządzania oraz optymalizacji procesów produkcyjnych i operacyjnych. Nasza współpraca polegała przede wszystkim na audycie i ocenie potencjału poprawy w naszych zakładach, a także na mapowaniu wybranych procesów oraz aktualizacji wiedzy zespołu managerskiego BRW SA. Entra mocno zaangażowała się w poznanie naszych problemów, sięgając do ich prawdziwych źródeł. Z powodzeniem też, pozyskała do procesu identyfikacji optymalnych kierunków zmian naszych pracowników, łącząc swoje doświadczenie w optymalizacji, ze znajomością zakładu, maszyn i praktyki działania naszej kadry różnych szczebli, co dało w efekcie bardzo zadowalające wyniki.
BRW SA
Wraz z firmą Entra Group prowadziliśmy w obszarze produkcji mebli tapicerowanych serię warsztatów mających na celu zidentyfikowanie koniecznych zmian oraz określenie, krok po kroku, jak zoptymalizować procesy w obszarach planowania, technicznego przygotowania produkcji, reklamacji oraz zaopatrzenia.
Dzięki Entra Group i stymulowaniu przez nich, pracowników firmy, przygotowaliśmy plany działań korygujących, a w rezultacie osiągnęliśmy założone cele. Dzięki profesjonalizmowi konsultantów Entra Group uzyskaliśmy dodatkowy efekt w postaci wiedzy, którą przekazali naszym pracownikom co pomogło w budowaniu zaangażowania naszego zespołu.
Zespół konsultantów wspiera zakłady Grupy Can Pack od roku 2006. W tym okresie zrealizowane zostały wdrożenia w Polsce, na Ukrainie, Rumunii, Dubaju, Indiach i w Wielkiej Brytanii. Can Pack prowadzi swój program doskonałości operacyjnej oparty na elementach TPM i WCM. Wymiernym efektem programu jest zmniejszenie czasu przestojów maszyn i ograniczenie strat materiałowych. Wydajność naszych linii produkcyjnych znacznie się zwiększyła (OEE z poziomu 70% do 85-90%), a straty surowcowe spadły z poziomu 5% do poniżej 3%. Na uwagę zasługuje w szczególności wdrożenie w naszej Fabryce Opakowań Metalowych w Brzesku, która ma obecnie jeden z najlepszych wyników w Grupie. Ten zespół zasługuje na rekomendację, gdyż ma zarówno olbrzymią wiedzę i doświadczenie w zakresie WCM i TPM, jak i potrafi tę wiedzę efektywnie przekazywać naszym pracownikom.
Zespół konsultantów w składzie Artur Kolibski, Michał Matejczyk i Sławomir Łysik wspiera Grupę Azoty Zakłady Chemiczne Police od 2013 roku. W tym okresie przeprowadzili dla nas wdrożenia WCM i TMP w 3 Jednostkach Biznesowych oraz w Centrum Energetyki, gdzie pomogli w negocjowaniu nowych umów ramowych ze spółkami odpowiedzialnymi za utrzymanie ruchu. Potrafili bardzo szybko zorientować się w specyfice naszych zakładów i dostosować swoje podejście do naszych potrzeb. Równie szybko i bezproblemowo zareagowali na zmieniającą się sytuacje i nowe oczekiwania z naszej strony, oryginalnie nie ujęte w zakresie projektu. Wzięli ponadto udział w definiowaniu zakresu wdrożenia CMMS, a następnie w samym wdrożeniu. Cenimy ich również za to, że przekazują nam swoją metodologię i pomagają się nią posługiwać, ale nie wykonują pracy za naszych pracowników.
Wspólnie z konsultantami firmy Entra Group prowadziliśmy serie warsztatów mających na celu zidentyfikowanie potencjału poprawy zakładu oraz określenie niezbędnych zmian w procesach operacyjnych firmy. Główne zadania obejmowały opracowanie docelowej struktury organizacyjnej, mapowanie procesów biznesowych spółki oraz zdefiniowanie systemu wskaźników efektywności głównych procesów firmy.
Pełne zaangażowanie konsultantów oraz pracowników naszej firmy umożliwiło wypracowanie założonych efektów oraz przygotowanie planu działań korygujących. Konsultanci Entra Group potwierdzili profesjonalizm, zarówno w metodologii prowadzenia prac, jak i znajomości aspektów praktycznych optymalizowanych procesów, a także w budowaniu zaangażowania i przekazywaniu wiedzy dedykowanemu zespołowi.
Razem przejdźmy ten dystans