Na każdym etapie i poziomie działamy zgodnie z potrzebami i interesem naszych klientów, oferując całą paletę sprawdzonych systemów i narzędzi ujętych w Modelu by Entra. Pracujemy krok po kroku, sprawdzając parametry, kontrolując wskaźniki, kolejno wdrażając zmiany. Działamy procesowo, nie punktowo. Kierujemy się holistycznym podejściem, w którym każdy indywidualny proces jest elementem zintegrowanej spójnej całości.
Metodyki, takie jak np. Lean czy Kaizen, są wpisane w Model by Entra i wykorzystywane w sposób przynoszący optymalne efekty. Z doświadczenia wiemy, że jeden system nie jest odpowiedzią na każdy rodzaj problemu. Z szerokiej gamy możliwości (Lean Management, TPM, WCM, Continuous Improvement, Teoria Ograniczeń czy SCOR APICS) wybieramy dokładnie te, które w największym stopniu odpowiadają potrzebom klienta. Narzędzia, które sprawdziły się na świecie i gwarantują rozwój polskich firm.
Oferta Entra Group opiera się na autorskim Modelu by Entra, składającym się z komplementarnych procesów Focus Factory, Fit Factory i Flow Factory. Zrealizowane równolegle, procesy te zapewniają kompleksową optymalizację obszaru operacyjnego organizacji. Mogą być jednak wdrażane niezależnie od siebie, jeśli ujęcie holistyczne nie jest możliwe lub wymagane.
PLANOWANIE
PRODUKCJA
LOGISTYKA
SYNERGIA
Efektywne Zarządzanie Organizacją
Wiele firm, na drodze rozwoju, dochodzi do punktu, w którym posiadane systemy IT nie mogą już sprostać potrzebom. Skala wymaganych zmian jest zbyt duża, aby aktualne rozwiązanie nadal skutecznie wspierało organizację. Wtedy przychodzi czas na decyzję o wdrożeniu nowych systemów, adekwatnych do wymagań, rodzaju i skali działania organizacji.
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
Po rocznej przerwie rozpoczynamy kolejny projekt realizowany wspólnie z firmą BART. Cieszymy się, że po raz kolejny obdarzono nas zaufaniem. Tym razem wspieramy organizację w rozwoju roli brygadzisty jako lidera pierwszej linii, wzmacnianiu standardów pracy, poprawie komunikacji oraz skuteczniejszym wdrażaniu nowych pracowników.
Redukcja zapasów to dziś jedno z najczęściej podejmowanych działań w firmach produkcyjnych i handlowych, jednak nie może oznaczać prostego ograniczania stanów magazynowych. Rosnące koszty magazynowania
Optymalizacja procesów produkcyjnych to dziś punkt wyjścia do wdrażania AI w fabrykach. Odrywamy się od „AI jako buzzwordu” i traktujemy ją jako realne usprawnienie: w
Optymalizacja Obszarów Wsparcia
Efektywne Zarządzanie Organizacją
Efektywna Organizacja Przedsiębiorstwa
