Przedsiębiorcy z branży produkcyjnej korzystają z różnych sposobów na to, aby ich zakład pracował wydajniej. Wykorzystują w tym celu m.in. systemy optymalizacji produkcji oraz pomoc firm zewnętrznych, które mają za zadanie zidentyfikować obszary wymagające usprawnienia i zaproponować odpowiednie zmiany. W Entra Group proponujemy współpracującym z nami organizacjom autorski MODEL by Entra, który pozwala na szybką redukcję kosztów oraz zapewnienie wysokiej sprawności organizacyjnej.
MODEL by Entra można podzielić na cztery fazy optymalizacji:
- audyt i planowanie rozwoju,
- wdrożenie i budowa kompetencji,
- doskonalenie i integracja,
Na początku współpracy wykonujemy audyt, który umożliwia nam zidentyfikowanie i weryfikację efektywności najważniejszych procesów w firmie. Dzięki zebranym informacjom możemy wskazać obszary, gdzie niezbędna jest optymalizacja procesów. Na podstawie audytu przedstawiamy wnioski, rekomendacje projektów do wdrożenia oraz wskazujemy cele, jakie można za ich pomocą osiągnąć – przedstawiamy Plan Rozwoju prowadzący do skutecznej optymalizacji. Kolejnym krokiem jest wdrożenie nowych procesów oraz maksymalizacja efektywności tych, które już istnieją. W ramach tego etapu prowadzimy szkolenia i warsztaty dla pracowników, którzy potrzebują nowej wiedzy, aby móc odpowiednio dostosować się do wprowadzanych zmian. Nie poprzestajemy na tym i udoskonalamy kolejne procesy w firmie, pracując również nad ich integracją. Poczynione działania sprawiają, że Przemysł 4.0 staje się rzeczywistością we współpracującej z nami organizacji.
MODEL by Entra tworzony jest przez trzy komplementarne produkty: