Model by Entra to autorska metoda prowadzenia optymalizacji i rozwoju kompetencji w firmie produkcyjnej. Jej wartością jest kompleksowe podejście umożliwiające osiągniecie zarówno szybkiej redukcji kosztów, jak i sprawności organizacyjnej, co stanowi podstawę dalszego rozwoju i efektywnego zarządzania.
W 4 kluczowych obszarach – Planowaniu Łańcucha Dostaw, Logistyce i Produkcji oraz części kluczowych tematów dotyczących całej organizacji – Model by Entra prowadzi firmę przez 3 fazy działań: od audytu i planowania, poprzez efekcie rozwój i doskonalenie organizacji, aż do osiągnięcia poziomu dojrzałej i świadomej firmy.
Każda organizacja posiada niewykorzystane zasoby.
My je identyfikujemy.
Celem audytu w Model by Entra jest identyfikacja i ocena efektywności procesów kluczowych dla funkcjonowania Firmy. Zebranie obiektywnych informacji jest niezbędne dla wskazania obszarów o największym potencjale usprawnień i oszczędności. Audyt zakończony jest zawsze wnioskami i rekomendacją projektów do wdrożenia wraz z estymacją możliwych do osiągniecia efektów. Nasz raport z Audytu to nie tylko opis obszarów i źródeł deficytów Organizacji, lecz przede wszystkim konkretny Plan Rozwoju w kierunku skutecznej optymalizacji.
Optymalizacja procesów, trwałe efekty, przewaga dzięki innowacji.
Celem fazy „Rozwój i Doskonalenie” jest optymalizacja kluczowych procesów oraz ich dalsze doskonalenie. Wdrożone narzędzia i rozwiązania generują oszczędności, minimalizują zużycie zasobów oraz poprawiają jakość i terminowość. Proces prowadzony przez ekspertów zapewnia skuteczną realizację celów i stabilizację efektów. Szkolenia pracowników wspierają trwałość zmian, a integracja procesów z innymi obszarami firmy umożliwia pełną kontrolę i zarządzanie w oparciu o dane w czasie rzeczywistym. Ciągłe Doskonalenie staje się fundamentem kultury organizacyjnej, wspierając cyfryzację i automatyzację dla zwiększenia efektywności operacyjnej i budowania przewagi konkurencyjnej.
Stabilność, partnerstwo, strategiczny rozwój.
Celem trzeciej fazy jest utrzymanie wysokiej efektywności procesów oraz dalszy rozwój organizacji poprzez partnerstwo i okresowe doradztwo. Organizacja działa na zasadzie świadomego zarządzania, z wykwalifikowanym zespołem i klarownymi procesami. Współpraca koncentruje się na strategicznym rozwoju, często prowadzi to do ponownej weryfikacji miejsca, w którym znajduje się firma, i identyfikacji nowych wyzwań poprzez powrót do pierwszego etapu – Audytu i Planowania Zmiany. Taki cykl umożliwia ciągłe doskonalenie i adaptację do zmieniającego się otoczenia rynkowego.
Oferta Entra Group opiera się na autorskim Modelu by Entra , składającym się z komplementarnych procesów Focus Factory, Fit Factory, Flow Factory i Full Factory. Zrealizowane równolegle, procesy te zapewniają kompleksową optymalizację obszaru operacyjnego organizacji. Mogą być jednak wdrażane niezależnie od siebie, jeśli ujęcie holistyczne nie jest możliwe lub wymagane.
PLANOWANIE
PRODUKCJA
LOGISTYKA
SYNERGIA
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
Razem przejdźmy ten dystans