Realizowana wspólnie z naszym Partnerem firmą TRGB – biurem architektonicznym budowa nowych fabryk to usługa dedykowana firmom, które chcą zoptymalizować produkcję, zminimalizować ryzyka inwestycyjne i wdrożyć nowoczesne rozwiązania technologiczne. Obejmuje dobór linii produkcyjnych, analizę przepływów materiałowych, projektowanie layoutu oraz zarządzanie projektem na etapie budowy. Usługa bazuje na najlepszych praktykach rynkowych, gwarantując efektywność, precyzję i wsparcie na każdym etapie inwestycji.
Usługa zakłada realizację projektu w oparciu o aktualne, najlepsze dostępne na rynku rozwiązania i dobre praktyki. Jako przykład naszych działań mogą służyć realizacje w TECE Industrial, Hydac S.A., Goodmills S.A., Polipak Sp. z o.o., Stokota czy ostatni projekt w zakresie zaprojektowania koncepcji w pełni zautomatyzowanej intralogistyki w zakładzie BASF Catalyst w Środzie Śląskiej.
Optymalizacja procesów produkcyjnych wpływa na efektywność. Dlatego realizacja inwestycji, jaką jest budowa nowych fabryk, wymaga precyzyjnego planowania i dopasowania infrastruktury do potrzeb inwestora. Proces obejmuje projektowanie zakładów produkcyjnych, w tym opracowanie koncepcji architektonicznej, analizy przepływów materiałowych i stworzenie layoutu zakładu. Kluczowym elementem jest budowa linii produkcyjnej, dostosowanej pod kątem parametrów technicznych, poziomu automatyzacji oraz specyficznych wymagań branży. Dzięki współpracy z ekspertami możliwe jest opracowanie elastycznych rozwiązań pozwalających na osiągnięcie optymalnej wielkości produkcji, przy jednoczesnym uwzględnieniu ograniczeń technicznych i budżetowych.
Efektywna budowa linii produkcyjnych wymaga odpowiedniego zarządzania na każdym etapie realizacji inwestycji. Dzięki współpracy z Entra Group oraz jej partnerami technicznymi firmy zyskują wsparcie w zakresie organizacji procesu produkcyjnego, od analizy finansowej po wybór wariantowych rozwiązań. Oprócz rozwiązań standardowych usługa obejmuje projektowanie urządzeń niestandardowych i stanowisk roboczych, co pozwala na pełne dopasowanie infrastruktury do specyfiki zakładu.
Realizacja inwestycji, takich jak rozbudowa fabryki czy budowa linii produkcyjnych, wiąże się z wieloma wyzwaniami. Aby je zminimalizować, kluczowe jest uwzględnienie adekwatności projektu do zakładanych celów, takich jak optymalna wielkość produkcji czy precyzyjnie określony budżet. Efektywna organizacja procesu produkcyjnego oraz dokładna kontrola nad harmonogramem pozwalają uniknąć opóźnień i dodatkowych kosztów. Wdrożenie metodologii zarządzania projektami, takich jak Prince 2, zapewnia płynność realizacji, podczas gdy zaawansowane technologie umożliwiają bieżącą kontrolę jakości produkcji, co zwiększa efektywność i minimalizuje ryzyko błędów.
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Razem przejdźmy ten dystans