Menu
Efektywne Utrzymanie Ruchu jest jednym z kluczowych, choć często zaniedbywanych, obszarów w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym. W znaczący sposób wpływa ono na to, jak funkcjonuje cała firma oraz jakie są wypracowywane przez nią wyniki. Podstawowym celem, który ma realizować Efektywne Utrzymanie Ruchu w zakładzie produkcyjnym, jest zapewnienie wymaganego poziomu dostępności maszyn i urządzeń, głównie poprzez redukcję liczby awarii i innych przestojów nieplanowych. Utrzymanie Ruchu w przemyśle produkcyjnym stawia przed nami wyzwanie optymalizacji kosztów przy jednoczesnym zapewnieniu maksymalnej efektywności działań. Praktyki w tym obszarze powinny dążyć do realizacji zadań w sposób ekonomiczny, co wymaga umiejętnego balansowania między wydajnością a rentownością.
Osiągnięcie tego celu jest kluczowe dla zapewnienia płynności procesów produkcyjnych i utrzymania konkurencyjności firmy.
Wdrożenie Przemysłu 4.0 wymaga od przedsiębiorstw spełnienia wysokich standardów jakościowych oraz posiadania odpowiednich kompetencji lokalnie. To kluczowe czynniki warunkujące sukces transformacji i pozwalające firmom na osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Inwestycja w jakość i lokalne zasoby ludzkie staje się fundamentem rozwoju w erze cyfrowej rewolucji przemysłowej. Współpraca z Entra Group pozwala na wdrożenie reguł postępowania, dzięki którym możliwe jest optymalne funkcjonowanie Utrzymania Ruchu w zakładzie produkcyjnym.
Sposób, w jaki realizowane jest utrzymanie ruchu maszyn i urządzeń, silnie wpływa na efektywność produkcji, a co za tym idzie, ma fundamentalne znaczenie dla wyników organizacji jako całości. Ma ono bezpośredni wpływ na takie obszary jak m.in.:
Jak widać, Efektywne Utrzymanie Ruchu stanowi gwarancję bezpiecznej i sprawnej produkcji zakładu.
Optymalizacja procesów produkcyjnych nie jest możliwa bez zaadresowania optymalizacji głównego proces wspierającego, czyli Utrzymania Ruchu, poprzez wdrożenie Efektywnego Utrzymania Ruchu. Oddziałuje ono zarówno na stronę kosztową, jak i możliwości wytwórcze zakładu. W naszym rozumieniu Efektywne Utrzymanie Ruchu odpowiada za:
W Entra Group pomagamy naszym Partnerom w zakresie optymalizacji Utrzymania Ruchu w ich organizacjach. Dzięki naszemu specjalistycznemu wsparciu firma może znacząco rozwinąć się w tym obszarze swojego funkcjonowania i przybliżyć się do osiągnięcia celu, jakim jest efektywne, predykcyjne Utrzymanie Ruchu.
Nasz autorski Model by Entra obejmuje cztery wzajemnie uzupełniające się produkty: Full Factory, Focus Factory, Flow Factory i Fit Factory. Ten ostatni skupia się na optymalizacji Organizacji Procesu Produkcyjnego w przedsiębiorstwie klienta. Jednym z trzonów Fit Factory jest właśnie Efektywne Utrzymanie Ruchu, które pozwala m.in. znacząco wpłynąć na Rentowność Produkcji.
Zapraszamy do kontaktu.
Ważną cechą optymalizacji Utrzymania Ruchu jest formalizacja procesów. Odchodzimy od nawyków i subiektywnych ocen, np. kondycji maszyn, właściwych okresów kontroli na rzecz jednoznacznie sprecyzowanych zasad, których przestrzeganie zapewnia optymalne wykorzystanie zasobów. Charakterystyczne dla UR jest także przejście od reaktywności do proaktywności oraz nacisk na profilaktykę (podobnie jak w BHP). Naprawy, przeglądy, inspekcje, smarowania, wymiany serwisowe i modernizacje mają mieć charakter planowy. Coraz ważniejsze staje się także zaangażowanie pracowników produkcji w samodzielne przeglądy. Naszym celem jest rozwój w kierunku predykcyjnego UR.
Przeglądaj poziomo
| Audyt i Planowanie Rozwoju | Wdrożenie i Budowa Kompetencji | Doskonalenie i Integracja | Przemysł 4.0 |
|---|---|---|---|
| Audyt strategii i modelu UR | Wybór i budowa optymalnego modelu UR | System okresowej walidacji i aktualizacji Modelu UR Weryfikacja możliwości wdrożenie kilku równoległych modeli UR w ramach organizacji Wprowadzenie systemu KPI dla procesów UR Integracja bazy wiedzy UR z systemem zarządzania wiedzą organizacji Wprowadzenie procesów zarządzania pełnym cyklem życia urządzeń Określenie rozwoju diagnostyki urządzeń |
Wprowadzenie modelu predykcyjnego UR Integracja systemu dancyh UR z systemem predykcyjnym |
| Efektywne procesy UR | Formalizacja procesów UR | Optymalizacja procesów UR | Automatyzacja wdrożonych procesów UR |
| Ocena efektywnoci UR | Wprowadzenie wskaźników efektywności UR | Zarządzanie efektywnością UR | Automatyczny pomiar, identyfikacja i przetwarzanie danych o efektywności UR |
| Ocena efektywności współpracy z podwykonawcami UR | Zapewnienie efektywnej współpracy z podwykonawcami UR | Outsourcing elementów UR | Integracja systemów UR z systemami podwykonawców Automatyzacja przetwarzania danych |
| Ocena organizacji infrastruktury UR (warsztaty i magazyny) | Organizacja infrastruktury UR (warsztaty i magazyny) | Formalizacja dostępu pracowników produkcji do infrastruktury UR Rozwój infrastruktury UR |
Automatyzacja magazynów części zamiennych |
| Ocena Planowania UR (w tym obsługa niesprawności) w zakresie planów UR i dokładności ich realizacji | Planowanie działań prewencyjnych UR na krytycznych urządzeniach | Pełne planowanie działań UR | Wdrożenie zasad predykcyjnego UR ze znaczącym wykorzystaniem narzędzi BigData i AI |
| Ocena zarządzania częściami zamiennymi | Organizacja zarządzania częściami zamiennymi | Włączenie zarządzania częściami zamiennymi w Politykę Zarzadzania Zapasami organizacji | Wykorzystanie rozwiązań RPA i BigData do zarządzania częściami zamiennymi |
| Ocena Samodzielnych Przeglądów | Wdrożenie pracowników produkcji do udziału w procesach UR | Pełna odpowiedzialność pracowników produkcji za Samodzielne Przeglądy | Integracja pracowników produkcji z rozwiązaniami predykcyjnego UR Wsparcie Samodzielnych Przegladów narzędziami Przemysłu 4.0 |
Jako Entra Group opracowaliśmy Model by Entra, w którego skład wchodzą trzy komplementarne produkty: Focus Factory, Flow Factory i Fit Factory. Ostatni z nich skupia się na działaniach sprawiających, że Organizacja Procesu Produkcyjnego w przedsiębiorstwie klienta wchodzi na wyższy poziom. Jednym z trzonów Fit Factory jest właśnie Efektywne Utrzymanie Ruchu, które pozwala m.in. znacząco poprawić Rentowność Produkcji. Zapraszamy do kontaktu.
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
PLANOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW
PRODUKCJA
LOGISTYKA
Razem przejdźmy ten dystans