Profesjonalny audyt logistyczny jest jednym z podstawowych działań, które należy podjąć w celu optymalizacji Logistyki w przedsiębiorstwie. Warto się na to zdecydować, ponieważ prawidłowo zorganizowana logistyka, do monitorowania której wykorzystuje się odpowiednio dobrane wskaźniki logistyczne, stanowi bardzo ważny obszar działalności firmy produkcyjnej. Aby funkcjonował on we właściwy sposób, konieczne jest dostosowanie ich do specyfiki przedsiębiorstwa oraz rynku, na jakim ono działa. Wykonywany przez doświadczonych specjalistów audyt logistyczny umożliwia identyfikację, a następnie wprowadzenie pożądanych zmian. Umożliwia on określenie istniejących niedoskonałości w sferze nieefektywności tego obszaru. Dokładny audyt logistyczny stanowi pierwszy krok w kierunku ich eliminacji i poprawy procedur w organizacji. Jego umiejętna realizacja przynosi więc firmie wiele wymiernych korzyści i daje szansę na wprowadzenie w niej Skutecznej Organizacji Logistyki.
Jeśli interesuje Cię fachowy audyt logistyczny magazynu oraz innych sfer przedsiębiorstwa produkcyjnego, to skorzystaj z oferty Entra Group.
Audyt logistyczny oraz związana z nim optymalizacja procesów logistycznych, monitorowanych przez odpowiednie wskaźniki logistyczne, ma korzystny wpływ na dwa zasadnicze zagadnienia: koszty funkcjonowania firmy oraz poziom satysfakcji klienta. Strategie logistyczne dla firm uwzględniające specyfikę branży i modele biznesowe przedsiębiorstw decydują o tym, jak znaczący jest lub powinien być ten wpływ na wynik w skali całych organizacji. Zasadniczo jednak terminowość i wysoki poziom zgodności dostaw są elementem decydującym dla rozwoju długotrwałych relacji z klientami.
Przez Skuteczną Organizację Logistyki rozumiemy wszystkie działania, które prowadzą nas do sytuacji, w której dostawy realizowane są na poziomie satysfakcjonującym klientów, w ramach zaplanowanych i akceptowanych przez producenta kosztów. Innymi słowy, Organizacja Logistyki w przedsiębiorstwie to ramy i zasady, które przesądzają o tym, czy Logistyka realizuje właściwie swoje zadania i działa sprawnie. Dużą rolę odgrywają w jej przypadku wskaźniki logistyczne, które pozwalają na bieżące monitorowanie i kontrolę obszaru Logistyki w firmie.
Jako Entra Group oferujemy naszym klientom audyty logistyczne, które umożliwiają zweryfikowanie obecnie stosowanych rozwiązań oraz stworzenie nowych, ulepszonych standardów. Profesjonalnie przeprowadzony audyt logistyczny przedsiębiorstwa pozwala na opracowanie Skutecznej Organizacji Logistyki, na którą, zgodnie z Modelem by Entra, składają się cztery podstawowe zagadnienia.
W artykule omawiającym to, dlaczego warto przeprowadzić audyt logistyczny, przedstawiliśmy i wyjaśniliśmy poszczególne kroki realizacji tego procesu, pokazując, w jaki sposób optymalizacja i organizacja logistyki w przedsiębiorstwie może zwiększyć efektywność operacyjną, obniżyć koszty i poprawić zarządzanie łańcuchem dostaw.
Klienci Entra Group mogą skorzystać również z naszych usług w celu poprawy funkcjonowania innych obszarów swojego przedsiębiorstwa. W naszej ofercie znajduje się nie tylko audyt Logistyki, ale także m.in. optymalizacja procesów produkcyjnych w oparciu np. o narzędzia Lean, Skuteczne Planowanie Operacyjne, Efektywne Magazyny czy Optymalny Transport Wewnętrzny.
W Entra Group koncentrujemy się na dostarczaniu kompleksowych rozwiązań w takim zakresie jak optymalizacja logistyki oraz poprawa efektywności operacyjnej. Nasze podejście opiera się na dogłębnej analizie problemów i wdrażaniu sprawdzonych strategii, które usprawniają organizację procesów logistycznych. Działamy, korzystając z wieloletniego doświadczenia, wykorzystując najlepsze praktyki branżowe oraz nowoczesne narzędzia analityczne, co pozwala nam dostosować logistykę do specyfiki każdej firmy.
Nieprawidłowości w logistyce mogą generować poważne konsekwencje dla całego przedsiębiorstwa – od niezadowolenia klientów, przez wzrost kosztów, aż po utratę rentowności. Właściwie przeprowadzona organizacja logistyki w przedsiębiorstwie pozwala skutecznie eliminować takie zagrożenia jak:
Typowe efekty właściwej Organizacji Logistyki w Modelu by Entra:
Przeglądaj poziomo
| Audyt i Planowanie Rozwoju | Wdrożenie i Budowa Kompetencji | Doskonalenie i Integracja | Przemysł 4.0 |
|---|---|---|---|
| Ocena strategii logistycznej firmy | Budowa/korekta strategii logistycznej | Rozszerzenie strategii logistycznej na obszar calego Łańcucha Dostaw Zarządzenie ryzykiem w Łańcuchu Dostaw Wdrożenie audytów wewnętrznych w obszarze Logistyki/Dańcucha Dostaw |
Inteligentny Łańcuch Dostaw wykorzystujący rozwiązania Przemysłu 4.0 Pełna digitalizacja Łańcuch Dostaw (brak papieru, AR) |
| Ocena modelu systemu logistyki | Wdrożenie efektywnego modelu logistyki | Rozwój procesów logistycznych wg modelu Koszty-Korzyści | Wykorzystanie rozwiązań BigData i AI do optymalizacji modelu logistyki |
| Ocena efektywności zakupów usług logistycznych | Wdrożenie procesów decyzyjnych „Make or Buy” Identyfikacja procesów logistycznych podlegajacych outsourcing’owi Opracowanie i wdrożenie procedur zakupu usług logistycznych Przedstawienie rekomendacji dla procesu wyboru dostawcy |
Wdrożenie narzędzi wspierających procesy zakupowe w obszarze usług logistycznych | Automatyzacja procesu zakupowego, w oparciu o rozwiązania IADI. |
| Ocena raportowości zarządczej logistyki | Budowa systemu raportowego i wskaźników logistycznych | Rozwój systemu wskaźników logistycznych oraz systemu raportowego Monitoring efektywności i kosztów na bazie wskaźników logistycznych |
Integracja rowiązań raportowych oraz wykorzystanie algorytmów AI we wsparciu procesu podejmowania decyzji |
| Ocena Systemów Wsparcia Logistyki | Wdrożenie systemów wspierających procesy logistyczne | Określenie procesu cyklicznej rewizji wymagań systemowych dla istniejących procesów Rozwój kompetencji użytkowników systemów logistycznych |
Integracja systemów IT odbiorców i dostawców z systemami przedsiębiorstwa |
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
PLANOWANIE ŁAŃCUCHA DOSTAW
PRODUKCJA
LOGISTYKA
Razem przejdźmy ten dystans