Na rentowność firmy produkcyjnej wpływa szereg różnych czynników. Jednym z aspektów, który ma bezpośrednie przełożenie na kondycję finansową przedsiębiorstwa, jest właściwe zarządzanie Rentownością Produkcji. Przez Rentowność Produkcji należy rozumieć parametr określający efektywność, w tym finansową, funkcjonowania części produkcyjnej przedsiębiorstwa. Pozwala on na udzielenie odpowiedzi na pytanie o to, ile i jakich zasobów organizacja zużywa do realizacji produkcji. Wiedza na temat tego, jak kształtuje się ten parametr, jest niezbędna, gdy interesuje nas analiza progu rentowności firmy produkcyjnej.
Z czego wynika to, że skuteczne zarządzanie Rentownością Produkcji jest tak ważne dla przedsiębiorstwa? Dzięki niemu można pozyskać niezbędną i precyzyjną (czas, miejsce, wpływ na wynik) wiedzę o kosztach produkcji. W wielu przypadkach znacząco wpływają one na ogólną rentowność firmy – często stanowią najważniejszy element jej kosztów całkowitych, co ma krytyczne znaczenie dla potencjału poprawy zarządzania i optymalizacji. Precyzyjne zarządzanie Rentownością Produkcji pozwala na racjonalną wycenę oszczędności wynikających z eliminacji strat i marnotrawstwa czy przygotowania właściwej wyceny handlowej w części stanowiącej TKW (Techniczny Koszt Wytworzenia). Stanowi to ogromną wartość w kontekście planowania działań na rzecz optymalizacji obszaru, jakim jest rentowność przedsiębiorstwa produkcyjnego.
Trudno przecenić rolę działań na rzecz Rentowności Produkcji, ponieważ w znaczący sposób przekładają się one na to, że wzrasta ogólna rentowność firmy produkcyjnej. Z perspektywy przedsiębiorstwa Rentowność Produkcji jest celem nadrzędnym, a w ujęciu strategicznym wręcz przesądzającym o zasadności jego funkcjonowania. Analiza Rentowności Produkcji skupia się na ocenie aspektów decydujących o biznesowym znaczeniu produkcji jako sumy wszystkich składających się na nią procesów operacyjnych. W ujęciu Modelu by Entra zarządzanie Rentownością Produkcji zawiera kilka poniższych elementów.
Jako Entra Group oferujemy naszym klientom fachowe wsparcie w realizacji celu, jakim jest usprawnienie zarządzania Rentownością Produkcji, a w konsekwencji również zwiększenie rentowności firm, które do nich należą. Wieloletnie doświadczenie i bogate know-how naszych specjalistów pozwala na wdrożenie lub usprawnienie kontrolingu produkcji w taki sposób, aby dążył do możliwie wysokiego stopnia integracji w skali całej organizacji. Dzięki temu będzie on umożliwiał skuteczniejszą ocenę faktycznej Rentowności Produkcji i zapewniał większe możliwości w zakresie zarządzania wynikiem finansowym.
W ramach optymalizacji w obszarze kontrolingu wykorzystujemy różne rozwiązania, w tym Total Cost of Ownership oraz narzędzia Lean Management, które łączą Ciągłe Doskonalenie z Rentownością Produkcji. Ważny element podejmowanych przez nas działań na rzecz usprawnienia zarządzania Rentowności Produkcji stanowi także standaryzacja poszczególnych produktów od strony kosztowej. Pozwala ona m.in. na określenie tego, jaka jest rentowność produktu o konkretnych parametrach.
Warto dodać, że z profesjonalnego wsparcia oferowanego przez Entra Group korzystają klienci zainteresowani nie tylko usprawnieniem zarządzania Rentownością Produkcji w swoich firmach, ale także osiągnięciem innych celów, do których zaliczają się m.in. skuteczna optymalizacja procesów produkcyjnych czy Efektywna Organizacja Produkcji.
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
PLANOWANIE
PRODUKCJA
LOGISTYKA
SYNERGIA
Razem przejdźmy ten dystans