Zarządzanie macierzowe jest pojęciem, które pojawiło się w latach 70. Zgodnie z jego założeniami, do szybszej realizacji złożonych projektów niezbędne są zespoły interdyscyplinarne. Zarządzanie macierzowe jest to więc koncepcja, wedle której w skład danego zespołu powinni wchodzić przedstawiciele kilku działów. Wynika to z faktu, że każdy z takich pracowników posiada różne doświadczenie i wiedzę. Dzięki temu jest możliwa lepsza realizacja powierzonego im zadania, którym może być np. optymalizacja procesów. Pracowników przypisuje się do projektów, w których podlegają kierownikom projektów, określanym mianem project managerów. Jednocześnie zachowują podległość szefom swoich działów – stąd właśnie bierze się macierzowość tej formy zarządzania. Istotnym aspektem, o który należy zadbać, est ciągły rozwój umiejętności zarządczych liderów w firmie, stanowiący jeden z czynników umożliwiających skuteczne zarządzanie zmianą w organizacji.
Menu
