proces często utożsamiany z planowaniem produkcji, co wynika ze specyfiki danej firmy, np. w firmie MTS (Make-to-Stock) proces harmonogramowania i planowania zazwyczaj jest realizowany jednocześnie. Istotą harmonogramowania jest budowa i wdrożenie metod umożliwiających sprawną realizację planów produkcyjnych poprzez precyzyjne dobieranie zasobów, np. przy zachowaniu parametrów technicznych, wielkości serii produkcyjnych, optymalizacji kolejki operacji i wielu innych. Stabilizacja efektywności harmonogramowania produkcji jest obecnie możliwa poprzez wdrożenie systemu klasy APS, patrz: planowanie produkcji, planowanie operacyjne, APS.
Menu
