Czym jest MRP II? Pod tym skrótowcem kryje się Manufacturing Resource Planning, czyli Planowanie Zasobów Produkcyjnych, będące metodą efektywnego planowania całości zasobów operacyjnych organizacji produkcyjnych. W idealnym przypadku dotyczy – obok wolumenowego planowania operacyjnego – także planowania finansowego z możliwością analiz scenariuszowych.
MRP II jest modelem stanowiącym rozwinięcie MRP I na inne, poza materiałami związanymi bezpośrednio z produkcją, zasoby produkcyjne niezbędne dla zapewniania ciągłości produkcyjnej, takie jak m.in.:
- czas,
- zasoby ludzkie,
- zasoby finansowe,
- stanowiska robocze,
- narzędzia, urządzenia i maszyny.
Jakie są najistotniejsze kwestie, które pozwalają odróżnić planowanie zasobów wytwórczych MRP II od MRP I? Podstawową różnicą między nimi jest wspomniane już rozszerzenie definicji zasobu – w MRP II mieści się w niej więcej niż tylko magazynowane materiały. Należy zwrócić również uwagę na to, że Manufacturing Resource Planning obejmuje nie tylko planowanie zapotrzebowania materiałowego, ale także np. planowanie zdolności produkcyjnych (maszynowych, ludzkich) czy elementy strategicznego zarządzania produkcją.
Warto zwrócić uwagę, że za sprawą umiejętnie wdrożonego MRP II możliwa jest uzyskanie cennego wsparcia w dążeniu do osiągnięcia celu, jakim jest optymalizacja procesów związanych m.in. z:
- planowaniem i harmonogramowaniem produkcji,
- zarządzaniem produkcją,
- planowaniem sprzedaży,
- obsługą zamówień i realizacją zleceń,
- organizacją zaopatrzenia,
- zarządzaniem kosztami produkcji,
- mierzeniem wyników produkcyjnych.
Dowiedz się więcej, na temat tego, na czym polega Skuteczne Planowanie Operacyjne.
