Optymalizacji efektywności procesów dystrybucyjnych

1 Magazynowanie

Sprawna organizacja magazynowania pozwala zrealizować zamówienia klientów zewnętrznych i wewnętrznych na czas i zgodnie z ich oczekiwaniami. Jedynie zindywidualizowane branżowo podejście do procesów jest w stanie to zapewnić.

W ramach projektu przeprowadzana zostaje wstępna ocena pozwalająca zidentyfikować „wąskie gardła” oraz zdefiniować zakres działań pozwalających na ich eliminację.

Na podstawie wykonanej oceny indywidualizujemy projekt, którego obszary stanowią:

  • Mapowanie procesów magazynowych,
  • Optymalizacja procesów mgazynowych,
  • Optymalizacja i standaryzacja operacji magazynowych wraz z aktualizacją procedur,
  • Identyfikacja i benchmark kluczowych wskaźnikówefektywności dla branży,
  • Ocena efektywnościpracy,
  • Optymalizacja transportumagazynowego,
  • Identyfikacja potrzebnarzędziowych,
  • Wdrożenie systemówmotywowania pracowników,
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi w magazynach z wysoką sezonowością,
  • Zarządzanie lokalizacjami oraz produktami dla rozbudowanych struktur magazynowych.

Wynikiem projektu jest znacząca poprawa funkcjonowania magazynu oraz poprawa wskaźników obsługi klienta.

2 Transport wewnętrzny i zewnętrzny

Zarządzanie transportem jest jednym z istotnych aspektów funkcjonowania organizacji, gdyż koszty te stanowią zwykle dość pokaźną pozycję w budżecie. Odpowiednie podejście do kwestii organizacji dystrybucji wyrobów do klienta, pozwoli na utrzymanie kosztów na rozsądnym poziomie, a jakości realizowanych usług na poziomie wymaganym przez klienta.

W zakresie dystrybucji indywidualizujemy wdrożenie w zależności od przyjętej przez klienta strategii, a podstawowe obszary działań to:

  • Ocena przyjętej strategiidystrybucji,
  • Wybór optymalnego modelu przy uwzględnieniu kluczowych funkcjonalności,
  • Ocena poprawności realizacji procesów transportowych
  • Ocena i analizakosztów pod kątem ich optymalizacji i redukcji,
  • Przegląd i analiza efektywności aktualnego systemu wskaźników,
  • Ocena poziomu wykorzystania zasobów oraz aspektów wpływających na efektywność kosztową

Na bazie wstępnej analizy identyfikowane są projekty poprawy jakie klient powinien zrealizować w celu osiągnięcia wskazanych korzyści.

W przypadku rozbudowanych sieci dystrybucyjnych realizujemy symulację kosztów transportu dla wybranych scenariuszy definiowanych przez klienta


 

powrót
 
kontakt zespół oferta o nas strona główna
Ta strona używa ciasteczek (cookies), dzięki którym nasz serwis może działać lepiej. Dowiedz się więcej    Rozumiem