Umiejętności zarządcze to zbiór kompetencji, które pozwalają na efektywne kierowanie ludźmi, zasobami i procesami w organizacji. Są one w wielu obszarach funkcjonowania firm równie ważne jak kompetencje stricte merytoryczne. Rozwinięte umiejętności interpersonalne są dziś niezbędne także na niższych szczeblach zarządzania, np. w bezpośrednim nadzorze produkcji. Firmy zmieniają się coraz szybciej, dlatego przełożeni każdego szczebla muszą wiedzieć nie tylko, co mówić, ale także jak mówić, jak budować relacje ze swoimi zespołami, aby kolejne, nieuniknione etapy ewolucji organizacji nie stawały się dla niej i jej pracowników źródłem problemów, ale aby mogły być postrzegane jako szansa rozwoju. Rozwój tych umiejętności wpływa na wiele aspektów funkcjonowania organizacji, takich jak:
Rozwój Umiejętności Zarządczych Ludzi w Organizacji buduje kulturę zaufania do kompetencji własnych i całej organizacji. Wspiera profesjonalne zarzadzanie oparte na faktach i budowę profesjonalnych relacji między pracownikami oraz z interesariuszami, opartych na szacunku, zrozumieniu zasad współpracy i celów działania.
W swoich działaniach w zakresie Rozwoju Umiejętności Zarządczych staramy się zawsze o nadanie im charakteru systemowego. Jednorazowe szkolenia czy przekazanie informacji zwrotnej nie rozwiązują problemów. Rozwiązuje je formalne powiązanie zakresów działania i wymaganych kompetencji, weryfikacja i systematyczny rozwój obszarów deficytowych. Ważny jest także obiektywny, transparentny i zrozumiały dla pracowników system premiowy, a także wykorzystanie wyrażania uznania, które buduje zaangażowanie skuteczniej niż kary. Elementy te wspólnie tworzą warunki dla działań optymalizacyjnych, zawsze wymagających identyfikacji pracowników z celami, poczucia sprawczości i bycia beneficjentem zmian.
Kluczowe osoby z kadry zarządzającej są także analizowane z wykorzystaniem metodyki The Bridge Personality. Metoda jest narzędziem psychometrycznym, które służy do diagnozowania osobowości i kompetencji zawodowych. Jest to jedyny kwestionariusz osobowości, który łączy koncepcję Junga z Pięcioczynnikowym Modelem Osobowości, popularnie określanym jako tzw. Wielka Piątka.
Metodyka Bridge Personality pokazuje 34 cechy osobowości człowieka, diagnozuje preferencje zachowań wg 16 typów Junga i pokazuje predyspozycje uczestnika do 8 kluczowych kompetencji biznesowych. Może być używana do zarządzania ścieżką kariery, doradztwa zawodowego, rozwoju osobistego, budowania zespołów, rekrutacji i selekcji, coachingu i szkoleń. Metodyka Bridge Personality jest oparta na badaniach naukowych i spełnia najwyższe standardy jakości i rzetelności.
Proces oceny przebiega wg poniższego schematu:
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
PLANOWANIE
PRODUKCJA
LOGISTYKA
SYNERGIA
Razem przejdźmy ten dystans