Efektywna Logistyka Produkcji

Rola Logistyki Produkcji w procesie optymalizacji na pograniczu obszarów Logistyki i Produkcji

Aby firma produkcyjna działała efektywnie i była rentowna, wymaga właściwej organizacji wielu obszarów. Jednym z działań, jakie należy podjąć, jest optymalizacja logistyki produkcji zakładu, który ma decydujące znaczenie dla płynności procesów w organizacji. Od niej w dużej mierze zależy to, czy operacje w firmie będą przebiegać sprawnie i bezpiecznie. Jako Entra Group wspieramy naszych klientów w zakresie skutecznej optymalizacji procesów Logistyki produkcji. Zapraszamy do zapoznania się z naszą ofertą.

Optymalizacja logistyki produkcji – podstawa efektywnej firmy produkcyjnej

Wiele przedsiębiorstw produkcyjnych boryka się z problemami, których rozwiązaniem jest optymalizacja logistyki produkcji. Wśród nich można wyróżnić m.in. niedopasowany model logistyki produkcji, źle zdefiniowane bufory magazynowe, zaburzenia i nieefektywności w przepływie materiałów czy niewłaściwie dobrane zasoby. Kwestia logistyki produkcji w procesie optymalizacji firmy produkcyjnej musi zostać dokładnie przeanalizowana, aby możliwe było wdrożenie zmian pozwalających na redukcję kosztów dzięki podnoszeniu sprawności i efektywności wykorzystania dostępnych zasobów.

Optymalizacja logistyki produkcji w firmie zgodnie z Modelem by Entra

Jako Entra Group przygotowaliśmy innowacyjny Model by Entra, na podstawie którego realizujemy optymalizację procesów transportu wewnętrznego. W jaki sposób tego dokonujemy?

Model logistyki produkcyjnej – rekomendujemy rozwiązania pozwalające skutecznie zarządzać logistyką produkcji, określając zakresy odpowiedzialności poszczególnych obszarów organizacji oraz sposób realizacji kluczowych procesów logistycznych. Istotnym elementem jest precyzyjne zdefiniowanie narzędzi wspierających oraz zasobów logistycznych dedykowanych do obsługi procesu produkcyjnego. Dobrze opracowany model zapewnia terminowe dostawy materiałów oraz płynne przemieszczanie produkcji w toku pomiędzy stanowiskami..
Organizacja buforów magazynowych w obszarze produkcji – projektujemy bufory magazynowe w obszarze produkcji, pozwalające na optymalne wykorzystanie dostępnej przestrzeni składowania oraz efektywne zaprojektowanie dróg transportowych. Kluczowe jest zapewnienie właściwego poziomu zapasów materiałowych, definiując jednoznaczne limity minimum i maksimum. Dobrze zorganizowane bufory magazynowe zapewniają wyższą przepustowość oraz poprawę bezpieczeństwa operacji logistycznych.
Efektywność dostaw i przepływu produkcji w toku – prowadzimy działania optymalizujące efektywność dostaw i przepływu produkcji w toku, koncentrując się na redukcji czasu oraz liczby operacji logistycznych. W tym zakresie istotne jest łączenie dostaw, minimalizacja pustych przebiegów oraz eliminacja zbędnych operacji transportowych. Precyzyjne dostosowanie wielkości partii produkcji w toku oraz dobór właściwych metod dostaw do stanowisk (np. dostarczanie bezpośrednio z magazynu, supermarkety międzyoperacyjne, kanban) przekładają się bezpośrednio na wydajność całego procesu produkcyjnego.
Optymalizacja zasobów logistyki produkcyjnej – rekomendujemy optymalne rozwiązania w zakresie doboru i zarządzania zasobami logistyki produkcyjnej, umożliwiające efektywną realizację dostaw materiałów oraz przemieszczania ich pomiędzy stanowiskami produkcyjnymi. Kluczowe znaczenie ma identyfikacja wszelkich ograniczeń oraz projektowanie odpowiednich jednostek transportowych, które pozwolą na skuteczne pokonywanie istniejących barier oraz efektywne magazynowanie materiałów w buforach produkcyjnych.

Optymalizacja logistyki produkcji w firmie produkcyjnej to nie jedyny proces, w przypadku którego oferujemy fachowe wsparcie. Innymi obszarami, którymi profesjonalnie się zajmujemy, są m.in. optymalizacja procesów produkcyjnych, Efektywne Magazyny oraz planowanie operacyjne. Dzięki skorzystaniu z naszych usług przedsiębiorstwo może osiągnąć cel, jakim jest Przemysł 4.0.

Czy znasz odpowiedzi na te pytania?

Czy zdarzają się opóźnienia operacji z powody logistyki produkcji?

Czy bufory produkcyjne są wystarczające i dobrze zarządzane?

Czy występują problemy z dostępnością zasobów logistyki produkcji z powodu usterek?

Czy operacje obsługują wyspecjalizowane i efektywne urządzenia?

Czy przepływy w procesie produkcyjnym są optymalne i niezakłócone?

Czy zawsze zapewnione są zasoby ludzkie do obsługi urządzeń/pojazdów wymagających specjalnych kwalifikacji?

Czy wykorzystywane rozwiązania logistyki produkcji są efektywne kosztowo?

Jak działamy?

Jakie problemy rozwiązujemy?

Brak modelu adekwatnego do potrzeb organizacji
Nieefektywne przepływy w procesie produkcyjnym
Nieznajomość realnej efektywności logistyki produkcji
Brak dostępności zasobów logistyki produkcji z powodu awarii
Brak monitoringu kosztów bieżącej eksploatacji i kosztów serwisowych
Brak elastycznego dostępu do zasobów dla zaspokajania zmiennych potrzeb
Rozwiązania techniczne niedostosowanie do specjalistycznych potrzeb, specyfiki zadań (efekt – niska efektywność, słaba ergonomia, ryzyko incydentów BHP, uszkodzenia towarów)

Jakie działania realizujemy?

W optymalizacji logistyki produkcji koncentrujemy się na analizie potrzeb i precyzyjnym dopasowaniu zasobów umożliwiających skuteczne wykonanie zadań. W dalszej kolejności rekomendujemy rozwiązania zapewniające właściwe zarządzanie dedykowanymi zasobami technicznymi i organizacją pracy. Pomagamy zaprojektować rozwiązania zapewniające optymalne przepływu w procesie produkcyjnym i zmierzyć ich efektywność w czasie rzeczywistym.

Dlaczego warto optymalizować Logistykę Produkcji?

Typowe efekty poprawy Logistyki Produkcji:

Redukcja kosztów logistycznych, poprzez eliminację zbędnych operacji transportowych oraz lepsze wykorzystanie zasobów.
Poprawa płynności produkcji, dzięki terminowym dostawom materiałów oraz optymalizacji przepływu produkcji w toku.
Zwiększenie wydajności procesów produkcyjnych, dzięki redukcji czasu oczekiwania i minimalizacji przerw wynikających z niedostępności materiałów.
Optymalne wykorzystanie przestrzeni produkcyjno-magazynowej, poprzez precyzyjną organizację buforów i usprawnienie dróg transportowych.
Podniesienie poziomu bezpieczeństwa pracy, dzięki lepszej organizacji ruchu i ergonomii urządzeń logistycznych.
Lepsza kontrola nad procesami logistycznymi, dzięki jasno zdefiniowanym zakresom odpowiedzialności oraz wdrożeniu skutecznych narzędzi monitorujących.
Wzrost satysfakcji klientów, poprzez skrócenie czasu realizacji zamówień i wyższą terminowość dostaw.
Przygotowanie organizacji do dalszej automatyzacji i digitalizacji procesów, poprzez wdrożenie standardów i praktyk zgodnych z wymaganiami Przemysłu 4.0.

Porozmawiajmy o optymalizacji w Twojej firmie

Michał Matejczyk

Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu

Wybierz zakres Modelu by Entra

PLANOWANIE

Skuteczne Planowanie Operacyjne

Optymalne Zapasy w Organizacji

PRODUKCJA

Rentowność Produkcji

Efektywna Organizacja Produkcji

Narzędzia Optymalizacji Produkcji (Lean, WCM)

Efektywne Utrzymanie Ruchu

Optymalna Kontrola Jakości

LOGISTYKA

Efektywne Magazyny