Focus Factory

Focus Factory to część Modelu by Entra skoncentrowana na planowaniu operacyjnym i zarządzaniu zapasami. Pomaga firmom produkcyjnym lepiej bilansować potrzeby klientów z możliwościami produkcji, ograniczać nagłe zmiany planu oraz utrzymywać taki poziom zapasów, który zapewnia ciągłość działania bez niepotrzebnego zamrażania kapitału.

Focus Factory jest szczególnie przydatne, gdy:

• plan produkcji często się zmienia,
• wiele zleceń realizowanych jest w trybie „pilnym”,
• sprzedaż, planowanie, zaopatrzenie i produkcja pracują na różnych priorytetach,
• firma ma wysokie zapasy, a mimo to zdarzają się braki materiałów,
• trudno przewidzieć dostępność produktów i terminy realizacji,
• planowanie opiera się na wielu arkuszach i ręcznie przekazywanych informacjach.

Jaki problem chcesz rozwiązać?

Obszary Focus Factory

Skuteczne Planowanie Operacyjne

Porządkuje sposób bilansowania popytu, dostępnych zasobów i możliwości produkcyjnych. Poznaj usługę.

Obszar może obejmować między innymi:

• model planowania operacyjnego,
• prognozowanie sprzedaży,
• S&OP,
• planowanie produkcji,
• harmonogramowanie,
• planowanie potrzeb materiałowych,
• procesy zaopatrzeniowe,
• koordynację realizacji zamówień.

Celem jest ograniczenie zarządzania ad hoc i stworzenie procesu, który pozwala szybciej podejmować decyzje na podstawie wspólnych danych i priorytetów.

Optymalne Zapasy w Organizacji

Pomagają znaleźć właściwy poziom równowagi między dostępnością materiałów i produktów a kosztami utrzymywania zapasów. Poznaj usługę.

Pracujemy między innymi nad:

• zapasami materiałów i surowców,
• zapasami wyrobów gotowych,
• zapasem bezpieczeństwa,
• klasyfikacją asortymentu,
• parametrami zamawiania,
• współpracą planowania, zaopatrzenia i sprzedaży,
• raportowaniem i kontrolą poziomu zapasów.

Celem nie jest maksymalna redukcja zapasów, ale ich dopasowanie do rzeczywistych potrzeb i ryzyka operacyjnego.

Jak pracujemy?

Focus Factory może obejmować jeden z dwóch obszarów albo ich wspólną optymalizację.

Najczęściej pracujemy w trzech etapach:

1. Diagnoza – analizujemy proces planowania, dane, zapasy i sposób współpracy między działami.
2. Projekt rozwiązania – określamy docelowy model, odpowiedzialności, KPI i zasady działania.
3. Wdrożenie i stabilizacja – wspólnie z zespołem wdrażamy zmiany i sprawdzamy ich funkcjonowanie w codziennej pracy.

Focus Factory w Modelu by Entra

Focus Factory jest częścią autorskiego Modelu by Entra, który obejmuje również:

• Fit Factory – rentowność i efektywność produkcji, utrzymanie ruchu oraz jakość,
• Flow Factory – magazyny, logistykę produkcji oraz dostawy i wysyłki,
• Full Factory – strukturę organizacyjną, cele, komunikację, kompetencje i cyfryzację.

Poszczególne obszary mogą być wdrażane niezależnie albo łączone w ramach szerszej optymalizacji przedsiębiorstwa.

FAQ

Czy Focus Factory obejmuje tylko planowanie produkcji?

Nie. Obejmuje również prognozowanie, współpracę z działami komercyjnymi, zaopatrzenie, zarządzanie zapasami i koordynację realizacji zamówień.

Czy trzeba jednocześnie poprawiać planowanie i zapasy?

Nie. Można rozpocząć od jednego obszaru, jeżeli tam znajduje się główne źródło problemu.

Czy Focus Factory wymaga wdrożenia nowego systemu IT?

Nie. Najpierw analizujemy proces i sposób podejmowania decyzji. Technologia jest dobierana tylko wtedy, gdy rzeczywiście wspiera docelowy model działania.

Od czego zacząć?

Jeżeli firma ma jednocześnie problemy z planowaniem, zapasami i realizacją zamówień, pierwszym krokiem powinna być diagnoza zależności pomiędzy tymi obszarami.

Uporządkuj planowanie i zapasy

Jeżeli firma ma wysokie zapasy, a jednocześnie brakuje materiałów, plan produkcji ciągle się zmienia lub zbyt wiele decyzji jest podejmowanych w trybie awaryjnym, Focus Factory pomaga uporządkować proces od popytu i planu po dostępność materiałów i realizację zamówienia.

Porozmawiaj z ekspertem Entra Group