EVA to szybka i wieloaspektowa ocena operacji (procesy + dane + organizacja), która pokazuje gdzie ucieka wynik, ile to kosztuje i co robić najpierw.
Wyniki „pływają”, a przyczyny są rozproszone między działami.
Jest wiele pomysłów, ale brak priorytetów i wspólnego obrazu.
Zarząd chce decyzji opartych na faktach: koszt strat, ryzyka, ROI inicjatyw.
Mapa procesów i wąskich gardeł (end-to-end, w tym interfejsy międzydziałowe)
„Value Leakage Map”: główne źródła strat i ich koszty (tam, gdzie dane pozwalają)
Portfel inicjatyw (backlog) z priorytetami i uzasadnieniem
KPI tree / zestaw KPI do sterowania i baseline (punkt startowy)
Plan Zmiany: działania, właściciele, rytm review, ryzyka
1
Kick-off i doprecyzowanie celu (koszt / terminowość / jakość / zapasy / wydajność)
2
Mapowanie procesów i „Gemba interviews” (liderzy + operacje)
3
Analiza danych (dostępne systemy, raporty, ręczne rejestry)
4
Warsztat priorytetyzacji inicjatyw (impact × effort × ryzyko)
5
Złożenie KPI, baseline i planu 90 dni
6
Prezentacja wyników i decyzje dot. kolejnego kroku (ERC/ETR/EDS)
zwykle 2–8 tygodni (zależnie od skali i dostępności danych)
sponsor + właściciele procesów + 1 osoba do danych / raportów
EVA, czyli Entra Value Assessment, to diagnoza operacyjna firmy. Jej celem jest zrozumienie, jak organizacja działa w praktyce, gdzie powstają straty, które procesy ograniczają wzrost i jakie działania powinny mieć najwyższy priorytet.
EVA pomaga przejść od ogólnych odczuć i rozproszonych opinii do konkretnego Planu Rozwoju firmy lub wybranego obszaru.
EVA jest dobrym wyborem, gdy firma widzi objawy problemów, ale nie ma pewności, gdzie leży ich źródło. To sytuacja, w której rośnie liczba zleceń, kosztów, opóźnień, konfliktów priorytetów lub ręcznego sterowania, ale trudno wskazać jeden oczywisty obszar do poprawy.
EVA porządkuje obraz organizacji i pozwala podjąć decyzję o dalszych działaniach na podstawie faktów.
Zakres EVA zależy od sytuacji firmy, ale najczęściej obejmuje analizę procesów, przepływu materiałów i informacji, planowania, produkcji, logistyki, zapasów, utrzymania ruchu, jakości, struktury organizacyjnej, danych i wskaźników.
Łączymy rozmowy z kluczowymi osobami, analizę danych i obserwację pracy w praktyce. Dzięki temu diagnoza pokazuje nie tylko to, jak proces jest opisany, ale jak faktycznie działa.
Efektem EVA nie jest tylko raport, ale pełen Plan Rozwoju firmy lub wybranego obszaru. Pokazujemy w nim najważniejsze źródła strat, ograniczenia wzrostu, obszary wymagające uporządkowania oraz propozycję kolejności działań zgodną z priorytetami organizacji.
Klient otrzymuje jasną odpowiedź, co warto zrobić najpierw, które inicjatywy mają największy sens biznesowy i jakie działania powinny zostać uruchomione w kolejnych etapach.
EVA jest więc początkiem uporządkowanej ścieżki rozwoju. Na bazie Planu Rozwoju możemy dalej wspierać firmę w projektach wdrożeniowych, rozwoju liderów lub cyfryzacji procesów — między innymi w ramach ERC, ETR lub EDS.
Nie. Raport jest jednym z elementów podsumowania, ale najważniejszym efektem EVA jest Plan Rozwoju: konkretna propozycja działań, ich priorytetów i logicznej kolejności wdrożenia.
EVA ma pomóc zarządowi i zespołowi podjąć decyzję, od czego zacząć oraz jak przejść od diagnozy do realnej zmiany w organizacji. Dlatego po zakończeniu EVA możemy kontynuować współpracę i pomagać we wdrożeniu rekomendowanych działań — w ramach ERC, ETR, EDS lub innego zakresu wynikającego z potrzeb firmy.
Nie. Brak spójnych danych często jest jednym z powodów, dla których warto przeprowadzić EVA. Analizujemy dostępne informacje, sprawdzamy ich jakość i pokazujemy, które dane są potrzebne do lepszego zarządzania.
Diagnoza pomaga również określić, które wskaźniki są naprawdę użyteczne, a które tylko tworzą pozór kontroli.
Tak. Jesteśmy tam, gdzie faktycznie dzieje się proces i gdzie występuje problem. W firmie produkcyjnej zazwyczaj oznacza to obecność na hali, w magazynie, przy liniach, w obszarach kompletacji, utrzymania ruchu, jakości, planowania lub innych miejscach kluczowych dla diagnozy.
Nie ograniczamy się do rozmów i analizy danych z poziomu sali konferencyjnej. Jeżeli problem pojawia się na drugiej zmianie, w nocy albo w konkretnym oknie pracy danego obszaru, dopasowujemy obserwację do rzeczywistego rytmu firmy.
Dzięki temu Plan Rozwoju opiera się nie tylko na deklaracjach i raportach, ale na tym, jak organizacja działa w praktyce.
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę.
Dowiedz się więcej o naszych produktach:
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę