ETR buduje kompetencje i „system pracy” liderów: cele, rytm zarządzania, komunikację operacyjną i praktyki doskonalenia. Dzięki temu wynik nie zależy od kilku osób.
Brak konsekwencji w standardach i KPI
Słaba komunikacja i rozmyta odpowiedzialność
Za mało „zarządzania na miejscu” (Gemba) i za dużo reaktywności
A
Rozwój kompetencji zarządczych
B
Coaching biznesowy
C
Zarządzanie przez KPI i rutyny operacyjne
D
Prowadzenie zmiany i egzekucja standardów
E
Rozwiązywanie problemów (A3 / PDCA)
F
Komunikacja operacyjna i praca międzydziałowa
G
Budowa systemu CI (ciągłe doskonalenie) w organizacji
Warsztaty + praktyka „na procesie” (nie tylko sala)
Coaching / superwizje wdrożenia
Zadania wdrożeniowe między spotkaniami
Review efektów (z KPI i zachowaniami)
Jasno zdefiniowana rola lidera, wymagane zachowania i standard decyzji (kompetencje, rytm zarządzania, odpowiedzialności).
Zestaw rutyn (daily/weekly/monthly) oraz standardy komunikacji i eskalacji, które porządkują współpracę między działami.
Stały przepływ usprawnień od identyfikacji problemu, przez priorytetyzację, po wdrożenie i weryfikację efektu w KPI.
Indywidualne i zespołowe plany rozwojowe, mierniki postępu oraz prosty system przeglądów/oceny dojrzałości pracy liderów.
Rotacja, brak zastępowalności, „wąskie gardła kompetencyjne”
Niska konsekwencja w egzekucji standardów
Organizacja rośnie i potrzebuje jednolitego systemu zarządzania
ETR, czyli Entra Talent Rise, to program rozwoju liderów, menedżerów i kluczowych osób w organizacji. Jego celem jest wzmocnienie kompetencji potrzebnych do codziennego zarządzania zespołem, procesem, zmianą i wynikiem.
ETR nie jest klasycznym szkoleniem oderwanym od praktyki. Pracujemy na realnych sytuacjach z firmy i pomagamy liderom działać skuteczniej w ich własnym środowisku pracy.
ETR jest przeznaczony dla osób, które mają wpływ na codzienne funkcjonowanie organizacji: brygadzistów, liderów zmian, kierowników, menedżerów, specjalistów i osób przygotowywanych do większej odpowiedzialności.
Program można dopasować do różnych poziomów organizacji — od hali, magazynu i utrzymania ruchu po kadrę menedżerską i zarządczą.
ETR ma sens wtedy, gdy problemy operacyjne nie wynikają wyłącznie z procesu, ale także ze sposobu zarządzania, komunikacji i odpowiedzialności. Typowe sygnały to brak domykania działań, niespójne decyzje liderów, niska samodzielność zespołów, przeciążenie kierowników albo trudność we wdrażaniu zmian.
W takich sytuacjach sama procedura nie wystarczy. Potrzebni są ludzie, którzy potrafią ją utrzymać i rozwijać.
Klasyczne szkolenie często kończy się na przekazaniu wiedzy. ETR łączy warsztaty, pracę na realnych przykładach, mentoring i wdrażanie nowych zachowań w codziennej pracy.
Uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, ale uczą się stosować je w konkretnych sytuacjach: rozmowach z zespołem, pracy z KPI, rozwiązywaniu problemów, prowadzeniu spotkań i domykaniu działań.
Tak. ETR bardzo dobrze uzupełnia projekty EVA, ERC i EDS. Diagnoza, wdrożenie usprawnień lub cyfryzacja procesów będą trwałe tylko wtedy, gdy liderzy rozumieją zmianę, potrafią ją prowadzić i utrzymać w codziennym rytmie pracy.
Dlatego rozwój kompetencji liderskich traktujemy jako element systemu operacyjnego firmy, a nie osobny projekt HR.
Efekty ETR można obserwować w zachowaniach liderów i wynikach operacyjnych. Patrzymy między innymi na jakość komunikacji, regularność spotkań, sposób pracy z KPI, domykanie działań, samodzielność zespołów, stabilność standardów oraz skuteczność reagowania na problemy.
Na początku programu warto określić, które zachowania i wskaźniki będą potwierdzać realną zmianę.
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę.
Dowiedz się więcej o naszych produktach:
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę