EDS porządkuje narzędzia, źródła danych i raportowanie tak, aby operacje były sterowane na faktach. Zaczynamy od potrzeb biznesu i ROI – nie od „wdrożenia narzędzia”.
Brakuje nam systemów i nie wiemy który wybrać
Raporty są spóźnione i ręcznie sklejane
Dane są w wielu systemach i brak „jednej wersji prawdy”
Digitalizacja dzieje się „punktowo”, bez spójnej mapy drogowej
Wsparcie w wyborze i wdrożeniu narzędzi IT/OT
Architektura danych (źródła, jakość, integracje, słownik pojęć)
Dashboardy operacyjne (różne poziomy: zarząd / operacje / gniazdo)
Automatyzacja raportowania i alerty (tam, gdzie ma sens)
Roadmapa cyfryzacji (etapy, TCO, ryzyka, zależności)
1
Ustalamy zakres EDS: obszary operacji i typy rozwiązań (SCADA/MES, WMS, task management, warstwa Digital Lean).
2
Robimy przegląd obecnych systemów i dostępnych danych oraz ograniczeń integracyjnych.
3
Projektujemy docelową architekturę EDS: przepływ danych, integracje oraz standard widoków operacyjnych.
4
Uruchamiamy warstwę „Digital Lean Layer” (tablice cyfrowe / pulpity / raporty) zgodną z istniejącym systemem zarządzania.
5
Wdrażamy task management i eskalacje, aby odchylenia były zamieniane na działania i domykane.
6
Implementujemy integracje i automatyzacje zasilania danych w uzgodnionym zakresie.
7
Realizujemy pilotaż na wybranym obszarze i dopracowujemy rozwiązanie na bazie pracy „na żywo”.
8
Skalujemy EDS na kolejne obszary/linie/zakłady i utrzymujemy backlog rozwoju.
A
Warstwę cyfrową dla operacji („Digital Lean Layer”) wspierającą zarządzanie faktami w rytmie operacyjnym.
B
System zadań i eskalacji (task management) domykający reakcję na odchylenia.
C
Zrealizowane integracje z SCADA/MES/WMS/ERP w uzgodnionym zakresie wraz z automatyzacją zasilania danych.
D
MVP działającego rozwiązania EDS oraz backlog rozwoju i dalszych rozszerzeń.
E
Roadmapę rozwoju Digital Suite na 12–24 miesiące z etapowaniem, zależnościami i priorytetami.
Gdy rośnie skala i złożoność, a zarządzanie „z excela” przestaje działać
Gdy jest nacisk na czas reakcji i przewidywalność
Gdy chcesz połączyć optymalizację (Lean) z Industry 4.0 bez chaosu narzędziowego
EDS, czyli Entra Digital Suite, to obszar rozwiązań cyfrowych dobieranych do konkretnej potrzeby klienta. Nie jest to jeden gotowy system ani jedno narzędzie, które wdrażamy w każdej firmie w taki sam sposób.
Pod EDS mieszczą się narzędzia, aplikacje, programy i systemy IT tworzone przez nas lub dostarczane przez naszych partnerów biznesowych. Mogą to być na przykład proste systemy wspierające zarządzanie produkcją, dashboardy w Power BI, rozwiązania do zbierania danych, integracje między systemami albo inne narzędzia potrzebne do usprawnienia pracy organizacji.
EDS warto rozważyć wtedy, gdy wcześniejsza diagnoza pokazuje, że firma potrzebuje lepszego dostępu do danych, uporządkowania raportowania, wsparcia decyzji operacyjnych albo narzędzia, które zdejmie z zespołu ręczną pracę w Excelu, mailach lub rozproszonych systemach.
To nie jest punkt startowy od technologii. Najpierw trzeba zrozumieć proces, problem i cel biznesowy. Dopiero później dobieramy narzędzie, które ma realnie pomóc organizacji.
Nie. EDS może oznaczać zarówno niewielkie, precyzyjne narzędzie, jak i bardziej rozbudowane rozwiązanie cyfrowe. Zakres zależy od potrzeb firmy, wyników wcześniejszych analiz i gotowości organizacji.
Czasem wystarczy prosty dashboard w Power BI, czasem mały system MES, czasem integracja danych z kilku źródeł, a czasem rozwiązanie stworzone specjalnie pod konkretny proces. Nie zaczynamy od założenia, że klient potrzebuje dużego systemu. Zaczynamy od pytania, jakie narzędzie najlepiej rozwiąże konkretny problem.
Nie musi. Bardzo często celem EDS nie jest wymiana istniejących systemów, ale lepsze wykorzystanie tego, co firma już ma. Możemy pracować na danych z ERP, maszyn, arkuszy, systemów raportowych, narzędzi BI lub innych źródeł funkcjonujących w organizacji.
Najpierw sprawdzamy, jakie dane są dostępne, jaka jest ich jakość i jak mogą wspierać decyzje. Dopiero później proponujemy rozwiązanie techniczne.
Nie tylko. Raportowanie może być jednym z elementów EDS, ale nie jest celem samym w sobie. Celem jest wsparcie zarządzania: lepsze decyzje, szybsza reakcja na odchylenia, większa przejrzystość procesów i ograniczenie ręcznej pracy.
Dashboard, aplikacja lub system mają sens tylko wtedy, gdy pomagają zespołowi działać skuteczniej, a nie tylko produkują kolejne zestawienia.
Zakres EDS może obejmować między innymi dashboardy zarządcze i operacyjne, raportowanie w Power BI, proste systemy MES, aplikacje wspierające przepływ informacji, narzędzia do rejestrowania danych z procesów, integracje między systemami, rozwiązania IoT, automatyzację raportów lub narzędzia tworzone pod konkretny proces klienta.
Nie dobieramy rozwiązania według katalogu produktów. Dobieramy je do problemu, celu i sposobu pracy organizacji.
Tak. W wielu przypadkach jest to najlepsze podejście. Można zacząć od jednego procesu, dashboardu, obszaru produkcji, grupy wskaźników lub konkretnego problemu, a następnie rozwijać rozwiązanie wraz z potrzebami firmy.
Etapowe wdrożenie ogranicza ryzyko, pozwala szybciej sprawdzić wartość rozwiązania i uniknąć kosztownej cyfryzacji obszarów, które wcześniej nie zostały dobrze uporządkowane.
EDS zaczyna się od zrozumienia potrzeby biznesowej i operacyjnej. Najpierw ustalamy, jaki problem ma zostać rozwiązany, jakie decyzje mają być lepiej wspierane, jakie dane są potrzebne i kto będzie korzystał z narzędzia.
Dopiero później dobieramy technologię: własne rozwiązanie, narzędzie partnera, dashboard, aplikację, integrację lub system. Dzięki temu cyfryzacja wynika z realnej potrzeby firmy, a nie z samej chęci wdrożenia technologii.
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę.
Dowiedz się więcej o naszych produktach:
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę