Nie jesteśmy teoretykami. Wchodzimy do Twojej firmy, znajdujemy wąskie gardła i wdrażamy zmiany ramię w ramię z Twoim zespołem. Efekty? Pełna diagnoza w 14 dni, pierwsze efekty najczęściej w 90 dni.
Podejmujesz kluczowe decyzje „na wyczucie”, bo brakuje Ci rzetelnych danych o tym, co naprawdę zarabia.
Produkcja rośnie, ale zyski stoją w miejscu. Straty operacyjne i błędy „zjadają” kapitał na rozwój.
Codzienne „gaszenie pożarów” sprawia, że jako szef nie masz czasu na strategię, bo utknąłeś w detalach.
Kupujesz nowe maszyny i systemy IT, ale one nie przynoszą zakładanych efektów, generując tylko koszty stałe.
Wspieramy firmy produkcyjne i handlowe o skali powyżej 100–150 pracowników. To ten moment w rozwoju, w którym:
Idealnie odnajdujemy się tam, gdzie procesy są złożone:
Opakowania, tworzywa sztuczne, przetwórstwo metali, materiały budowlane.
Branża meblarska i zaawansowany montaż komponentów.
Średnie i duże firmy handlowe oraz liderzy e-commerce o dużej skali operacji.
Nie jesteśmy teoretykami od wszystkiego. Skupiamy się na firmach, które chcą wyjść z trybu „gaszenia pożarów” i wejść na poziom systemowej przewidywalności. Jeśli Twoim celem jest optymalizacja całego łańcucha wartości, od strategii po konkretne stanowisko pracy, to jesteśmy właściwym partnerem.
Optymalizacja pojedynczych działów nie działa. Naprawiamy firmę jako system naczyń połączonych, zaczynając od fundamentów.
Budujemy przejrzystą odpowiedzialność. Każdy pracownik wie, za co odpowiada i jaki ma wpływ na wynik finansowy.
Dobieramy narzędzia IT do zoptymalizowanych procesów i uczymy zespół kultury ciągłego doskonalenia.
Synchronizujemy zakupy z produkcją. Redukujemy zapasy o 10–30%, uwalniając gotówkę zamrożoną w magazynie.
Projektujemy układ hali tak, by materiał płynął bez przestojów. Logistyka ma wspierać, a nie hamować sprzedaż.
„Współpracujemy z konsultantami Entra Group od ponad 10 lat w obszarach procesów planowania i zarządzania zapasami, zarówno wyrobów gotowych, jak i surowców. Wypracowane rozwiązania są stale optymalizowane, tak aby zwiększać ich efektywność oraz silnie integrować je ze strategią organizacji. Firmę Entra Group mogę polecić jako zaufanego i profesjonalnego doradcę w obszarach definiowania oraz optymalizowania procesów planowania w firmie.”
Dariusz Dudek
Kierownik Planowania i Zarządzania Zapasami
„Entra Group od lat prowadzi w naszej firmie cykl szkoleń i warsztatów z obszaru doskonalenia produkcji. W naszej ocenie są one efektywne i przynoszą rezultaty niemal natychmiast. Zaangażowanie nadzoru produkcyjnego i pracowników produkcyjnych w procesy optymalizacji, zwiększenia efektywności, świadomości wpływu na procesy i umiejętności identyfikacji strat zmieniły sposób zarządzania produkcją i w kilka miesięcy umożliwiły osiągnięcie założonych rezultatów.”
Monika Sibielska
Dyrektor Zarządzający
„W trakcie ponad rocznej kooperacji zespół konsultantów Entra Group udowodnił, że swoją profesjonalną wiedzę potrafi przekuć na wymierne i skuteczne wsparcie Firmy w zakresie zarządzania oraz optymalizacji procesów produkcyjnych i operacyjnych. Nasza współpraca polegała przede wszystkim na audycie i ocenie potencjału poprawy w naszych zakładach, a także na mapowaniu wybranych procesów oraz aktualizacji wiedzy zespołu managerskiego BRW SA. Entra mocno zaangażowała się w poznanie naszych problemów, sięgając do ich prawdziwych źródeł.”
Anna Pilawa-Sąsiadek
Wiceprezes Operacyjny
Nasz zespół tworzą eksperci, którzy sami zarządzali zakładami i logistyką. To ludzie, którzy wiedzą, co faktycznie działa na hali, a co jest tylko biurokratycznym obciążeniem.
Artur Kolibski
Prezes Zarządu
Praktyka: Ekspert w zakresie optymalizacji efektywności Łańcucha Dostaw w organizacjach produkcyjnych z ponad 20-letnim doświadczeniem.
Specjalizacja: Obszary szczególnych kompetencji to procesy prognozowania sprzedaży, planowanie produkcji optymalizacja zapasów w organizacjach.
Podejście: Członek wielu organizacji biznesowych, m.in. ASCM (dawniej APICS), IIF , IBF, APQC (American Productivity & Quality Center), SIM Polska.
Michał Matejczyk
Wiceprezes Zarządu i Dyrektor ds. Rozwoju
Praktyka: Ekspert z ponad 20-letnim doświadczeniem w obszarze produkcji, utrzymania ruchu, wdrażania projektów WCM w operacjach, zarządzania zmianą.
Specjalizacja: Zmiany systemowe i procesowe w działach operacyjnych firm (produkcja, utrzymanie ruchu, jakość), angażowaniu i motywowaniu pracowników oraz zarządzaniu zmianą w oparciu o koncepcje Produkcji Klasy Światowej (WCM), TPM oraz Lean.
Podejście: Posiada wysokie kompetencje w wypracowywaniu rozwiązań z zakresu zarządzania organizacją z wykorzystaniem wskaźników efektywności.
Aleksander Żewierżejew
Dyrektor ds. Sprzedaży
Praktyka: Specjalista łączący doświadczenie sprzedażowe, analityczne i doradcze, zdobyte w środowisku korporacyjnym, konsultingowym oraz w pracy z klientami B2B i B2C.
Specjalizacja: Koncentruje się na tworzeniu sprzedaży, która wnosi realną wartość biznesową: łączy organizacje z wyzwaniami, które Entra Group może skutecznie rozwiązać.
Podejście: Naturalnie odnajduje się w rolach wymagających budowania relacji i prowadzenia negocjacji, a jednocześnie pracy na danych, logicznego myślenia i precyzyjnej analizy biznesowej.
Naszych ekspertów nie rozpraszają codzienne awarie w Twojej firmie – ich zadaniem jest dowiezienie konkretnego wyniku, na który umówiliśmy się z Zarządem.
Potrafimy „przetłumaczyć” skomplikowane koncepcje na proste standardy pracy zrozumiałe dla Twoich kierowników i operatorów.
Wewnętrzne działy często tkwią w „bieżączce”. My przychodzimy z czystą kartą i precyzyjnym celem: dowieźć wynik, na który umówiliśmy się z Zarządem.
Wręcz przeciwnie. Naszą rolą jest usunięcie barier, które sprawiają, że Twój zespół jest dziś przeciążony „gaszeniem pożarów”.
Pełną mapę drogową otrzymujesz w 14 dni. Pierwsze mierzalne efekty wskaźnikowe pojawiają się najczęściej w ciągu 90 dni od rozpoczęcia wdrożenia.
Opór wynika z lęku. Angażujemy pracowników w tworzenie nowych standardów – kiedy widzą, że ich praca staje się prostsza, opór zamienia się w proaktywność.
Niekoniecznie. Często problemem nie jest brak technologii, a chaos w procesach. Najpierw układamy logikę biznesu, potem dobieramy narzędzia.
Większość doradców kończy na prezentacji w PowerPoint. My jesteśmy z Tobą na hali do momentu, aż nowe standardy staną się codziennością.
Koszt zależy od skali wyzwań i potencjału oszczędności. Po wstępnej diagnozie określamy zakres projektu tak, aby inwestycja miała realną szansę sfinansować się z wypracowanych efektów.
1
Jak przebiega pierwszy kontakt? Zaczynamy od krótkiej, 20-minutowej rozmowy telefonicznej lub online. Nie jest to rozmowa sprzedażowa – to wstępna analiza, podczas której oceniamy skalę wyzwań w Twojej firmie oraz identyfikujemy miejsca, gdzie „uciekają” pieniądze. Na tej podstawie zdecydujemy, czy audyt diagnostyczny jest w Twoim przypadku uzasadniony ekonomicznie.
2
Co musisz przygotować? Na tym etapie nie potrzebujemy szczegółowych dokumentów. Wystarczy, że będziesz mieć w głowie ogólny obraz swoich procesów oraz główne wskaźniki (KPI), które budzą Twój niepokój. Skupimy się na faktach i twardych danych operacyjnych, aby odciąć się od subiektywnych opinii zespołu.
3
Kto poprowadzi konsultację? Rozmawiać będziesz z jednym z naszych senior-konsultantów – praktykiem, który sam zarządzał zakładami produkcyjnymi lub logistyką. W Entra Group nie rozmawiasz z handlowcem, ale z ekspertem, który rozumie realia hali produkcyjnej i potrafi „przetłumaczyć” strategię na język Twoich procesów.
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę.
Oddzwonimy w ciągu 24h, żeby umówić dogodny termin na rozmowę
Transformacja cyfrowa przedsiębiorstw w małych i średnich firmach wymaga podejścia opartego na jasno zdefiniowanej strategii wynikające z potrzeb biznesowych, a nie technologicznego haczyka. Rosnąca presja
Przestoje w produkcji to jeden z kluczowych, a często niedoszacowanych czynników wpływających na efektywność operacyjną. Wiele firm koncentruje się na wskaźniku OEE jako głównym mierniku
Wiele firm MŚP urosło szybciej niż ich procesy, odpowiedzialności i sposób zarządzania. Sprawdź, po czym poznać, że organizacja nie nadąża za skalą biznesu.