Po rocznej przerwie rozpoczynamy kolejny projekt realizowany wspólnie z firmą BART. Cieszymy się, że po raz kolejny obdarzono nas zaufaniem. Tym razem wspieramy organizację w rozwoju roli brygadzisty jako lidera pierwszej linii, wzmacnianiu standardów pracy, poprawie komunikacji oraz skuteczniejszym wdrażaniu nowych pracowników.
Gruppa Organic zakończyła usługę S5c – kierunki usprawnień dla dalszego rozwojuZakończyliśmy usługę S5c dla Gruppa Organic. Efektem projektu jest diagnoza wybranego obszaru organizacji oraz rekomendacje wspierające dalszy rozwój operacyjny i cyfrowy firmy.
Alfaseal zakończył usługę S5c – 2 kotwice strategiczne i 18 inicjatyw dla dalszego wzrostuZakończyliśmy usługę S5c dla Alfaseal w ramach EDIH hub4industry. Efektem projektu jest uporządkowana koncepcja dalszego rozwoju firmy, obejmująca 2 kotwice strategiczne i 18 inicjatyw operacyjnych wspierających skalowanie produkcji, jakość, logistykę i cyfryzację.
Audyt procesów zarządzania zapasami w Serwistal – od stabilnych fundamentów do bardziej przewidywalnych decyzjiZrealizowaliśmy dla Serwistal audyt procesów zarządzania zapasami, zakupami i prognozowaniem. Projekt potwierdził dojrzałość organizacji, a jednocześnie wskazał konkretne kierunki dalszego rozwoju – tak, aby jeszcze lepiej wykorzystywać dane, zwiększać przewidywalność decyzji i wzmacniać skalowalność działania.
🎄 Świąteczno-Noworoczne życzenia od Entra Group 🎄Z okazji Świąt Bożego Narodzenia życzymy spokoju, wytchnienia i dobrych chwil spędzonych w gronie bliskich – takich, które pozwalają złapać dystans i nową perspektywę. W nadchodzącym Nowym Roku życzymy odwagi do podejmowania mądrych decyzji, konsekwencji w realizacji celów oraz energii do wprowadzania zmian, które naprawdę mają znaczenie.Niech 2026 rok będzie czasem rozwoju – organizacji, zespołów […]
SUPRON 3 zakończył usługę S14 – uporządkowana struktura jako podstawa dalszej transformacjiZakończyliśmy realizację usługi S14 dla firmy SUPRON 3 w ramach programu EDIH hub4industry. Wspólna praca objęła analizę obecnego modelu działania oraz przygotowanie propozycji zmian w strukturze organizacyjnej, które mają wspierać dalszą profesjonalizację firmy. W ramach projektu szczególną uwagę poświęciliśmy uporządkowaniu odpowiedzialności pomiędzy kluczowymi obszarami, wzmocnieniu funkcji jakości, planowania, logistyki, IT i rozwoju biznesu oraz lepszemu […]
Electro-Welle zakończyło usługę S5c – Electro ONE jako plan większej spójności i rozwojuZakończyliśmy usługę S5c dla Electro-Welle. Efektem projektu jest koncepcja Electro ONE, oparta na 2 kotwicach strategicznych i kilkunastu inicjatywach operacyjnych, które mają wzmocnić współpracę, przejrzystość danych i skuteczność zarządzania firmą.
Zakończyliśmy usługę S5c dla EGM – trzy kierunki dalszej transformacjiZakończyliśmy realizację usługi S5c dla EGM w ramach programu EDIH hub4industry. Przeprowadzona ocena pozwoliła uporządkować najważniejsze wyzwania organizacyjne i operacyjne oraz przełożyć je na konkretne kierunki dalszych działań. Efektem projektu było wskazanie trzech głównych projektów rozwojowych, obejmujących obszary związane z rozwojem infrastruktury operacyjnej, cyfrowym zarządzaniem logistyką oraz inteligentniejszym podejściem do organizacji pracy i danych. To […]
IOD Performance zakończyło usługę S5c – 21 projektów rozwojowych dla dalszego skalowania firmyZakończyliśmy realizację usługi S5c dla IOD Performance w ramach programu EDIH hub4industry. Przeprowadzona ocena objęła wiele wymiarów funkcjonowania firmy: od ładu organizacyjnego i struktury odpowiedzialności, przez planowanie i produkcję, po jakość, magazyn, systemy IT oraz rozwój produktu. Efektem projektu było wskazanie 21 proponowanych projektów rozwojowych. Obejmują one między innymi uporządkowanie zarządzania, wdrożenie KPI i dashboardów, […]
Rozpoczynamy usługę S5c dla Alfaseal w programie EDIH hub4industryStartujemy z usługą S5c dla Alfaseal. Projekt obejmuje ocenę wybranego obszaru organizacji i wskazanie działań, które mogą poprawić efektywność operacyjną oraz wesprzeć dalszy rozwój firmy.