Zakończyliśmy realizację usługi S5c dla STL. Przeprowadzona ocena objęła kluczowe obszary wpływające na funkcjonowanie firmy transportowej: strukturę kosztów stałych i zmiennych, założenia biznesowe, zgodność kosztów planowanych z rzeczywistymi, raportowanie kosztów operacyjnych, zarządzanie flotą oraz rentowność przewozów.
Efektem projektu było wskazanie konkretnych działań wspierających lepszy model kosztowy, bardziej zarządcze raportowanie oraz dokładniejsze liczenie rentowności na poziomie kursu, pojazdu i kierowcy. W praktyce oznacza to mocniejszą bazę pod podejmowanie decyzji, szybsze reagowanie na odchylenia i rozwój bardziej dojrzałego, cyfrowo wspieranego zarządzania transportem.
