Rozpoczynamy trzeci rok wspólnej pracy z firmą LEK-AM nad rozwojem organizacji w duchu World Class Manufacturing. To kolejny ważny krok w projekcie, który z roku na rok coraz mocniej przechodzi od etapu budowania świadomości i rozwijania kompetencji do etapu praktycznego wdrażania usprawnień w codziennym funkcjonowaniu zakładu.
Działania realizowane w 2025 roku miały już przede wszystkim charakter wdrożeniowy, a nie szkoleniowy. Zespoły LEK-AM i Entra Group pracowały wspólnie nad realnymi projektami operacyjnymi, co przełożyło się na wymierne efekty i stworzyło solidny fundament pod kolejny etap współpracy. Właśnie dlatego trzeci rok projektu będzie oparty na formule „learning by doing” — łączącej warsztaty wdrożeniowe, sesje szkoleniowe i praktyczne działania bezpośrednio w gemba.
Priorytetami na 2026 rok są przede wszystkim: utrzymanie tempa i dyscypliny we wdrażaniu zmian, przeniesienie kultury doskonalenia i standardów pracy do obszaru magazynu, większe wykorzystanie danych w analizie procesów i decyzjach operacyjnych oraz poprawa współpracy między Produkcją i Utrzymaniem Ruchu. To naturalna kontynuacja dotychczasowych działań i jednocześnie rozszerzenie programu na kolejne obszary mające kluczowy wpływ na wyniki operacyjne zakładu.
Zakres prac na nowy rok obejmuje sześć głównych obszarów: Ciągłe Doskonalenie, Efektywne Zespoły, Utrzymanie Ruchu, Optymalizację Obszaru Magazynów, Rozwój Kompetencji Menadżerskich oraz Produkcję. Szczególnie ważnym kierunkiem będzie wejście z działaniami doskonalącymi do magazynu — poprzez analizę i mapowanie procesów, eliminację niezgodności stanów, rozwój KPI i wdrożenie zasad 5S — przy jednoczesnym utrwalaniu dobrych praktyk wypracowanych wcześniej na produkcji.
Trzeci rok projektu to także dalszy rozwój konkretnych inicjatyw operacyjnych. W planie znalazły się m.in. projekty poprawy realizowane w formule ERC – Entra Rapid Change, rozwój kompetencji analitycznych zespołów, działania ukierunkowane na skracanie czasu regulacji linii pakujących, poprawę jakości materiałów opakowaniowych, redukcję Lead Time w wybranych procesach, rozbudowę systemu kompetencji pracowników oraz dalszy rozwój prewencyjnego utrzymania ruchu i narzędzi wspierających szybsze zgłaszanie usterek.
Cieszymy się, że możemy kontynuować ten projekt razem z LEK-AM również w trzecim roku współpracy. Dla nas to dowód zaufania i potwierdzenie, że konsekwentne, dobrze uporządkowane działania rozwojowe przynoszą realną wartość organizacji. Wierzymy, że kolejny etap programu WCM pomoże jeszcze mocniej utrwalić kulturę doskonalenia, rozwinąć kompetencje zespołów i dalej wzmacniać efektywność operacyjną zakładu
