Zakończyliśmy realizację usługi S5c dla PTS Rabka. W ramach projektu przeprowadziliśmy ponowne mapowanie procesu realizacji zlecenia, analizę funkcjonowania produkcji i magazynu oraz ocenę dalszych możliwości uporządkowania i cyfryzacji wybranych działań.
Efektem prac było wyodrębnienie 15 głównych punktów optymalizacyjnych, które stały się podstawą do dalszych zadań usprawniających. Równolegle wskazaliśmy kierunki działań związane z poprawą raportowania produkcji, przygotowaniem do wdrożenia modułu produkcyjnego i WMS, uporządkowaniem danych oraz wykorzystaniem takich narzędzi jak Power BI, Power Automate czy Asana. To przykład projektu, w którym klasyczna ocena procesów prowadzi do bardzo konkretnych rekomendacji wspierających zarówno operacyjność, jak i gotowość do automatyzacji.
