Z przyjemnością informujemy o rozpoczęciu kolejnego projektu realizowanego wspólnie z firmą FORMEDS Sp. z o.o. To następny krok w rozwijającej się współpracy, którego celem jest jeszcze lepsze zrozumienie potencjału organizacji oraz wskazanie priorytetów dalszego doskonalenia procesów operacyjnych.
Na swojej stronie FORMEDS komunikuje podejście oparte na jakości: od starannej selekcji surowców najwyższej jakości, przez ścisłą kontrolę procesu wytwarzania, po stosowanie wysoko przyswajalnych form składników bez zbędnych dodatków. To wyróżnik, który dobrze pokazuje klasę premium marki i jednocześnie uzasadnia potrzebę równie dojrzałego spojrzenia na procesy operacyjne, organizacyjne i kompetencyjne.
Projekt realizowany jest w formule EVA – Entra Value Assessment, czyli kompleksowej diagnozy organizacji produkcyjnej. Jej zadaniem jest obiektywna ocena obecnego sposobu funkcjonowania firmy, identyfikacja głównych źródeł strat i ryzyk operacyjnych oraz wskazanie kierunków działań usprawniających. W przypadku FORMEDS szczególne znaczenie ma rosnąca skala działalności, coraz większa złożoność procesów zakupowych, planistycznych i magazynowych, a także potrzeba jeszcze lepszego powiązania decyzji operacyjnych z kosztami, jakością, dostępnością i terminowością realizacji zamówień.
Efektem prac będzie raport zarządczy pokazujący poziom dojrzałości organizacyjnej w analizowanych obszarach, mapę głównych źródeł strat i potencjału poprawy, a także rekomendacje dotyczące dalszego rozwoju i transformacji operacyjnej. Dzięki temu FORMEDS zyska uporządkowany obraz obecnej sytuacji oraz solidną podstawę do podejmowania kolejnych decyzji rozwojowych.
Cieszymy się, że po pierwszym projekcie możemy wspólnie realizować kolejny etap współpracy z FORMEDS. Wierzymy, że połączenie diagnozy operacyjnej, rozwoju kompetencji i uporządkowanego podejścia do zmian tworzy mocny fundament pod dalszy wzrost organizacji i budowanie jej przewagi konkurencyjnej.
