Oceniamy potencjał poprawy i tworzymy konkretny plan dalszego rozwoju
Redukujemy koszty działalności i dobieramy najskuteczniejszą metodę rozwiązywania każdego problemu
Trwale zmieniamy kulturę organizacji, budujemy kompetencje i zaangażowanie pracowników
Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość rynkowa sprawia,
że na kwestię optymalizacji przemysłu trzeba spojrzeć z nowej perspektywy. Niezbędne stało się połączenie optymalizacji z Przemysłem 4.0, który jest coraz ważniejszym wyznacznikiem rozwoju. Dziś firmy nie tylko muszą działać sprawnie, ale muszą także być przygotowane na niespodziewane sytuacje. Największe szanse rynkowe mają organizacje, które w sposób świadomy i konsekwentny wprowadzają zmiany, dla których rozwój i doskonalenie są codziennością.
Naszą misją jest pomaganie firmom, które nie są w pełni zadowolone z osiąganych wyników. Tym organizacjom, które naprawdę chcą się rozwijać i wierzą w swoją przyszłość. Wspieramy podmioty, dla których optymalizacja procesów biznesowych jest ważna, i które widzą w niej szansę na wzmocnienie swojej pozycji rynkowej. Towarzyszymy firmom, które trwale chcą zmienić kulturę organizacji na proaktywną, otwartą i gotową na nieuchronne zmiany, tak, aby te w większym stopniu stawały się dla firmy szansą, niż problemem.
Przedsiębiorcy z branży produkcyjnej korzystają z różnych sposobów na to, aby ich zakład pracował wydajniej. Wykorzystują w tym celu m.in. systemy optymalizacji produkcji oraz pomoc firm zewnętrznych, które mają za zadanie zidentyfikować obszary wymagające usprawnienia i zaproponować odpowiednie zmiany. W Entra Group proponujemy współpracującym z nami organizacjom autorski MODEL by Entra, który pozwala na szybką redukcję kosztów oraz zapewnienie wysokiej sprawności organizacyjnej.
MODEL by Entra można podzielić na cztery fazy optymalizacji:
Na początku współpracy wykonujemy audyt, który umożliwia nam zidentyfikowanie i weryfikację efektywności najważniejszych procesów w firmie. Dzięki zebranym informacjom możemy wskazać obszary, gdzie niezbędna jest optymalizacja procesów. Na podstawie audytu przedstawiamy wnioski, rekomendacje projektów do wdrożenia oraz wskazujemy cele, jakie można za ich pomocą osiągnąć – przedstawiamy Plan Rozwoju prowadzący do skutecznej optymalizacji. Kolejnym krokiem jest wdrożenie nowych procesów oraz maksymalizacja efektywności tych, które już istnieją. W ramach tego etapu prowadzimy szkolenia i warsztaty dla pracowników, którzy potrzebują nowej wiedzy, aby móc odpowiednio dostosować się do wprowadzanych zmian. Nie poprzestajemy na tym i udoskonalamy kolejne procesy w firmie, pracując również nad ich integracją. Poczynione działania sprawiają, że Przemysł 4.0 staje się rzeczywistością we współpracującej z nami organizacji.
MODEL by Entra tworzony jest przez trzy komplementarne produkty:
Optymalizacja procesów produkcyjnych to nie jedyna korzyść, jaką Twoja firma może sobie zapewnić w ramach współpracy z nami. W naszej ofercie dostępne są również usługi takie jak m.in.:
Współczesne przedsiębiorstwa produkcyjne nie mogą pozwolić sobie na stagnację. Postaw na rozwój i buduj swoją pozycję w branży. Optymalizacja w przemyśle – tu zaczyna się przyszłość. Razem przejdźmy ten dystans.
Michał Matejczyk
Dyrektor ds. Rozwoju
+48 603 753 779
michal.matejczyk@entra-group.eu
Jednym z kluczowych obszarów, o które powinna zadbać firma produkcyjna, jest efektywna logistyka magazynowa. Co należy rozumieć przez to pojęcie? Obejmuje ono grupę czynności podejmowanych w ramach planowania i zarządzania
Sukces i rentowność firmy produkcyjnej zależy od wielu czynników. Jednym z nich jest sprawnie działający Łańcuch Dostaw. Procesem istotnym dla realizacji celów stawianych przed Łańcuchem Dostaw jest efektywne zarządzanie zapasami. Polega ono na kreowaniu
W każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym mamy do czynienia z szeregiem działań o różnym stopniu skomplikowania. Mapowanie procesów biznesowych stanowi skuteczną metodę ich wizualnego zobrazowania, co pozwala na efektywne przeprowadzenie optymalizacji. Dzięki
Razem przejdźmy ten dystans
