Nowy wymiar optymalizacji w przemyśle

Optymalizacja procesów w firmie produkcyjnej to klucz do wzniesienia jej na wyższy poziom. Wypracowanie efektywnych procesów biznesowych w obszarze logistyki, planowania produkcji oraz optymalizacja procesów produkcyjnych są koniecznymi elementami, o które powinieneś zadbać, aby organizacja szybciej stawiała kolejne kroki naprzód. Jeśli interesuje Cię optymalizacja przedsiębiorstwa oraz rozwój obszarów operacyjnych, to zapraszamy do skorzystania z usług Entra Group.

Jesteśmy doświadczonym zespołem specjalistów, który posiada ponad dwudziestopięcioletnie doświadczenie w obszarze, jakim jest optymalizacja procesów zachodzących w różnego rodzaju firmach. Z naszą pomocą przedsiębiorstwa z wielu branż skutecznie redukują koszty swojej działalności, poprawiają jej efektywność i rozwijają się jako całość. Współpraca z Entra Group pozwoli na długofalowy rozwój Twojej firmy i zwiększenie jej konkurencyjności. Konkretny plan rozwoju jest niezbędny, aby w przyszłości osiągać założone cele oraz zyskiwać na zmianach zachodzących na rynku.

Skontaktuj się z nami i spraw, aby optymalizacja procesów produkcyjnych i biznesowych w Twojej organizacji stała się faktem.

Jakie problemy ograniczają rozwój Twojej firmy?

W których obszarach potrzebujesz pomocy?

Jakie wyznaczasz sobie cele?

Precyzyjne i skuteczne planowanie

Sprawna i oszczędna produkcja

Niezawodna i efektywna logistyka

Holistyczne podejście do zarządzania organizacją

Co robimy dla naszych klientów?

Oceniamy potencjał poprawy i tworzymy konkretny plan dalszego rozwoju

Redukujemy koszty działalności i dobieramy najskuteczniejszą metodę rozwiązywania każdego problemu

Trwale zmieniamy kulturę organizacji, budujemy kompetencje i zaangażowanie pracowników

Optymalizacja – droga do Przemysłu 4.0

Dynamicznie zmieniająca się rzeczywistość rynkowa sprawia,
że na kwestię optymalizacji przemysłu trzeba spojrzeć z nowej perspektywy. Niezbędne stało się połączenie optymalizacji z Przemysłem 4.0, który jest coraz ważniejszym wyznacznikiem rozwoju. Dziś firmy nie tylko muszą działać sprawnie, ale muszą także być przygotowane na niespodziewane sytuacje. Największe szanse rynkowe mają organizacje, które w sposób świadomy i konsekwentny wprowadzają zmiany, dla których rozwój i doskonalenie są codziennością.

Do dyspozycji klientów oddajemy wiedzę i umiejętności naszego zespołu
– ponad 25 lat praktyki w ponad 20 branżach w kilkunastu krajach świata

Pomagamy działać sprawniej,
wytwarzać więcej i taniej

Naszą misją jest pomaganie firmom, które nie są w pełni zadowolone z osiąganych wyników. Tym organizacjom, które naprawdę chcą się rozwijać i wierzą w swoją przyszłość. Wspieramy podmioty, dla których optymalizacja procesów biznesowych jest ważna, i które widzą w niej szansę na wzmocnienie swojej pozycji rynkowej. Towarzyszymy firmom, które trwale chcą zmienić kulturę organizacji na proaktywną, otwartą i gotową na nieuchronne zmiany, tak, aby te w większym stopniu stawały się dla firmy szansą, niż problemem.

Model by Entra – skuteczna metoda optymalizacji dla Twojej firmy

Optymalizacja procesów produkcyjnych w organizacji to cel wielu przedsiębiorców z branży produkcyjnej, którzy szukają różnych sposobów na to, aby ich zakład pracował efektywniej. Wykorzystują w tym celu m.in. systemy optymalizacji produkcji oraz pomoc firm zewnętrznych, które mają za zadanie zidentyfikować obszary wymagające usprawnienia i zaproponować odpowiednie zmiany. W Entra Group proponujemy współpracującym z nami organizacjom autorski Model by Entra, który pozwala na szybką redukcję kosztów oraz zapewnienie wysokiej sprawności organizacyjnej.

Optymalizacja procesów w organizacji, zgodnie z tym, co zakłada Model by Entra, dzieli się na trzy fazy:

audyt i planowanie zmiany,
rozwój i doskonalenie,
dojrzała i świadoma firma,

Jak przebiega optymalizacja procesów przeprowadzana według tych założeń? Na początku współpracy wykonujemy audyt, który umożliwia nam zidentyfikowanie i weryfikację efektywności najważniejszych procesów w firmie. Dzięki zebranym informacjom możemy wskazać obszary, gdzie niezbędna jest optymalizacja procesów. Na podstawie audytu przedstawiamy wnioski, rekomendacje projektów do wdrożenia oraz wskazujemy cele, jakie można za ich pomocą osiągnąć – przedstawiamy Plan Zmiany prowadzący do skutecznej optymalizacji. Kolejnym krokiem jest wdrożenie nowych procesów oraz maksymalizacja efektywności tych, które już istnieją. W ramach tego etapu wspieramy organizację w rozwoju i niezbędnej zmianie, dzięki której organizacja zaczyna osiągać oczekiwany rozwój kultury organizacji i efekty biznesowe. Nie poprzestajemy na tym i wspieramy firmę w udoskonalaniu kolejnych procesów w firmie, ale też kompleksowym rozwojem organizacji. Poczynione działania sprawiają, że Przemysł 4.0 staje się rzeczywistością we współpracującej z nami organizacji.

Model by Entra jest tworzony przez cztery komplementarne produkty:

Focus Factory – umożliwia skuteczne i precyzyjne planowanie, obejmujące między innymi Planowanie Operacyjne oraz Zarządzanie Zapasami,
Fit Factory – dzięki niemu Organizacja Procesu Produkcyjnego w Twoim przedsiębiorstwie wejdzie na wyższy poziom, a optymalizacja procesów produkcyjnych zakończy się sukcesem,
Flow Factory – za jego sprawą nasi Klienci mogą osiągnąć cel, jakim są Efektywne Magazyny.
Full Factory – pozwalający na kompleksowe podejście do zostanie konkurencyjną organizacją, m.in. dzięki reorganizacji Struktury Organizacyjnej czy Cyfrowej Transformacji.

Referencje

„Współpracujemy z konsultantami Entra Group od ponad 10 lat w obszarach procesów planowania i zarządzania zapasami, zarówno wyrobów gotowych, jak i surowców. Wypracowane rozwiązania są stale optymalizowane, tak aby zwiększać ich efektywność oraz silnie integrować je ze strategią organizacji. Głównym efektem współpracy jest aplikacja mMRP wspierająca dział obsługi klienta, zakupy oraz planowanie łańcucha dostaw. Jej najważniejsze zadania to identyfikacja potrzeb materiałowych oraz optymalizacja decyzji planistycznych. Firmę Entra Group mogę polecić jako zaufanego i profesjonalnego doradcę w obszarach definiowania oraz optymalizowania procesów planowania w firmie.”

„Zakład produkcyjny funkcjonuje wg filozofii Ciągłego Doskonalenia i rozwoju, więc konsultanci firmy Entra Group zostali postawieni przez zadaniem oceny bieżącej efektywności procesów operacyjnych firmy w celu wskazania obszarów eliminacji strat. Zespół Entra Group skutecznie połączył zarówno aspekty analityczne, związane z raportowością w firmie, jak i gruntowną analizą z poziomu efektywności procesów i tematyki 5S, Pracy Zespołowej, Utrzymania Ruchu czy Ciągłego Doskonalenia. Przedstawione rekomendacje uwzględniały specyfikę organizacji będąc wynikiem dyskusji i wywiadów zrealizowanych na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej zakładu. Wskazany potencjał poprawy - pomimo początkowych zastrzeżeń - udało się uzyskać zarówno dzięki wewnętrznym praktykom, jak i wskazaniom zespołu Entra Group. Efekty zweryfikowaliśmy ponowną oceną analityczną uzyskiwanych wyników efektywności kluczowych maszyn produkcyjnych.”

„Jednostka Biznesowa Nitro, Grupa Azoty ZCH Police, wspólnie z konsultantami Entra Group zrealizowała wdrożenie programu TPM obejmującego m.in. serię szkoleń oraz warsztatów. Kluczowym czynnikiem sukcesu naszej współpracy okazał się fakt, że zespół Entra Group koncentruje się na przekazaniu praktycznej wiedzy pracownikom firmy oraz skutecznym rozwiązywaniu realnych i bieżących problemów organizacji, w takich aspektach jak 5S, Samodzielne Przeglądy, Rozwiązywanie Problemów czy zarządzanie przez wskaźniki. Metody pracy konsultantów bazują na budowaniu zaangażowania pracowników każdego szczebla organizacji oraz aktywnym ich udziale w wypracowaniu nowych rozwiązań. Chcemy podkreślić profesjonalizm pracujących dla nas konsultantów, który pozwala nam z pełną świadomością polecić firmę Entra Group.”

„W ramach realizowanych zmian wewnętrznych w spółkach Grupy Wójcik, zespół konsultantów firmy Entra Group, przeprowadził w 2015 roku wszechstronną ocenę wszystkich zakładów Grupy w celu wskazania potencjału poprawy, w takich obszarach jak: organizacja i efektywność procesu produkcyjnego, procesy logistyczne, operacyjne systemy informatyczne oraz struktura organizacyjna. Zidentyfikowane obszary poprawy stały się podstawą do wdrożeń szeregu projektów - wspólnie z kierownictwem zakładów produkcyjnych – w obszarze utrzymania ruchu, zarządzania przez wskaźniki, mapowania procesów czy rozwoju kompetencji kierownictwa zakładów. Wykazany profesjonalizm i zaangażowanie Entra Group umożliwiły sukcesywny rozwój wiedzy pracowników firmy, tak istotnych w realizowanych zmianach organizacyjnych oraz zwiększaniu efektywności procesów operacyjnych.”

„Firma STOLZEN wspólnie z konsultantami Entra Group zrealizowała serię szkoleń oraz warsztatów w ramach programu unijnego Wiedza Edukacja Rozwój. Tematyka szkoleń i obszary szczegółowej analizy zostały ściśle dopasowane do zdiagnozowanych uprzednio potrzeb Firmy, miały więc charakter bardzo praktyczny. Dobre dopasowanie do wyznań jakie stoją przed nami spowodowało, że pracownicy w sposób aktywny brali udział w spotkaniach niezależnie od ich formy, a osobisty udział w planowaniu zmian, znacząco poprawiał poziom identyfikacji i zaangażowania. Zagadnienia, które stanowiły motyw przewodni całego projektu to: efektywna struktura organizacyjna, zarządzanie procesem produkcyjnym, zarządzaniem przez wskaźniki oraz proces kontroli jakości. Polecam firmę Entra Group jako specjalistów i praktyków wdrażania sprawnego zarządzania, optymalizacji produkcji i redukcji kosztów,

"Naszą współpracę z Entra Group rozpoczęliśmy w momencie bardzo dynamicznego rozwoju naszej organizacji. Zespół konsultantów Entra Group w pełni potwierdził swoje profesjonalne przygotowanie w zakresie zarządzania projektami oraz wiedzę o tym, jak wyglądać powinna ocena potencjału poprawy organizacji, głównie obszarów operacyjnych. Zakres pracy obejmował działania, takie jak: ocena efektywności struktury organizacyjnej, efektywność planowania, ocena zespołu managerskiego Vigo System S.A. i określenie obszarów jego rozwoju. Powierzone zadania zostały zrealizowane zgodnie z oczekiwaniami zarządczymi przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki poszczególnych obszarów oraz dużym zaangażowaniu naszych pracowników. Rekomendacje przedstawione przez konsultantów Entra Group znacząco wpłynęły na przemianę naszej firmy i do dziś są ważnym elementem wyznaczającym standardy i kierunki rozwoju. Praktyczne spojrzenie na funkcjonowania procesów operacyjnych pozwala mi ocenić konsultantów firmy Entra Group jako doradców, którzy skutecznie realizują postawione przed nimi zadania."