Nowy wymiar optymalizacji
w przemyśle

„Współpracujemy z konsultantami Entra Group od ponad 10 lat w obszarach procesów planowania i zarządzania zapasami, zarówno wyrobów gotowych, jak i surowców. Wypracowane rozwiązania są stale optymalizowane, tak aby zwiększać ich efektywność oraz silnie integrować je ze strategią organizacji. Głównym efektem współpracy jest aplikacja mMRP wspierająca dział obsługi klienta, zakupy oraz planowanie łańcucha dostaw. Jej najważniejsze zadania to identyfikacja potrzeb materiałowych oraz optymalizacja decyzji planistycznych. Firmę Entra Group mogę polecić jako zaufanego i profesjonalnego doradcę w obszarach definiowania oraz optymalizowania procesów planowania w firmie.”

„Zakład produkcyjny funkcjonuje wg filozofii Ciągłego Doskonalenia i rozwoju, więc konsultanci firmy Entra Group zostali postawieni przez zadaniem oceny bieżącej efektywności procesów operacyjnych firmy w celu wskazania obszarów eliminacji strat. Zespół Entra Group skutecznie połączył zarówno aspekty analityczne, związane z raportowością w firmie, jak i gruntowną analizą z poziomu efektywności procesów i tematyki 5S, Pracy Zespołowej, Utrzymania Ruchu czy Ciągłego Doskonalenia. Przedstawione rekomendacje uwzględniały specyfikę organizacji będąc wynikiem dyskusji i wywiadów zrealizowanych na wszystkich poziomach struktury organizacyjnej zakładu. Wskazany potencjał poprawy - pomimo początkowych zastrzeżeń - udało się uzyskać zarówno dzięki wewnętrznym praktykom, jak i wskazaniom zespołu Entra Group. Efekty zweryfikowaliśmy ponowną oceną analityczną uzyskiwanych wyników efektywności kluczowych maszyn produkcyjnych.”

„Jednostka Biznesowa Nitro, Grupa Azoty ZCH Police, wspólnie z konsultantami Entra Group zrealizowała wdrożenie programu TPM obejmującego m.in. serię szkoleń oraz warsztatów. Kluczowym czynnikiem sukcesu naszej współpracy okazał się fakt, że zespół Entra Group koncentruje się na przekazaniu praktycznej wiedzy pracownikom firmy oraz skutecznym rozwiązywaniu realnych i bieżących problemów organizacji, w takich aspektach jak 5S, Samodzielne Przeglądy, Rozwiązywanie Problemów czy zarządzanie przez wskaźniki. Metody pracy konsultantów bazują na budowaniu zaangażowania pracowników każdego szczebla organizacji oraz aktywnym ich udziale w wypracowaniu nowych rozwiązań. Chcemy podkreślić profesjonalizm pracujących dla nas konsultantów, który pozwala nam z pełną świadomością polecić firmę Entra Group.”

„W ramach realizowanych zmian wewnętrznych w spółkach Grupy Wójcik, zespół konsultantów firmy Entra Group, przeprowadził w 2015 roku wszechstronną ocenę wszystkich zakładów Grupy w celu wskazania potencjału poprawy, w takich obszarach jak: organizacja i efektywność procesu produkcyjnego, procesy logistyczne, operacyjne systemy informatyczne oraz struktura organizacyjna. Zidentyfikowane obszary poprawy stały się podstawą do wdrożeń szeregu projektów - wspólnie z kierownictwem zakładów produkcyjnych – w obszarze utrzymania ruchu, zarządzania przez wskaźniki, mapowania procesów czy rozwoju kompetencji kierownictwa zakładów. Wykazany profesjonalizm i zaangażowanie Entra Group umożliwiły sukcesywny rozwój wiedzy pracowników firmy, tak istotnych w realizowanych zmianach organizacyjnych oraz zwiększaniu efektywności procesów operacyjnych.”

„Firma STOLZEN wspólnie z konsultantami Entra Group zrealizowała serię szkoleń oraz warsztatów w ramach programu unijnego Wiedza Edukacja Rozwój. Tematyka szkoleń i obszary szczegółowej analizy zostały ściśle dopasowane do zdiagnozowanych uprzednio potrzeb Firmy, miały więc charakter bardzo praktyczny. Dobre dopasowanie do wyznań jakie stoją przed nami spowodowało, że pracownicy w sposób aktywny brali udział w spotkaniach niezależnie od ich formy, a osobisty udział w planowaniu zmian, znacząco poprawiał poziom identyfikacji i zaangażowania. Zagadnienia, które stanowiły motyw przewodni całego projektu to: efektywna struktura organizacyjna, zarządzanie procesem produkcyjnym, zarządzaniem przez wskaźniki oraz proces kontroli jakości. Polecam firmę Entra Group jako specjalistów i praktyków wdrażania sprawnego zarządzania, optymalizacji produkcji i redukcji kosztów,

"Naszą współpracę z Entra Group rozpoczęliśmy w momencie bardzo dynamicznego rozwoju naszej organizacji. Zespół konsultantów Entra Group w pełni potwierdził swoje profesjonalne przygotowanie w zakresie zarządzania projektami oraz wiedzę o tym, jak wyglądać powinna ocena potencjału poprawy organizacji, głównie obszarów operacyjnych. Zakres pracy obejmował działania, takie jak: ocena efektywności struktury organizacyjnej, efektywność planowania, ocena zespołu managerskiego Vigo System S.A. i określenie obszarów jego rozwoju. Powierzone zadania zostały zrealizowane zgodnie z oczekiwaniami zarządczymi przy jednoczesnym uwzględnieniu specyfiki poszczególnych obszarów oraz dużym zaangażowaniu naszych pracowników. Rekomendacje przedstawione przez konsultantów Entra Group znacząco wpłynęły na przemianę naszej firmy i do dziś są ważnym elementem wyznaczającym standardy i kierunki rozwoju. Praktyczne spojrzenie na funkcjonowania procesów operacyjnych pozwala mi ocenić konsultantów firmy Entra Group jako doradców, którzy skutecznie realizują postawione przed nimi zadania."